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[半年工作总结] 半年工作总结范文简短
XXx厂二〇一四年上半年工作情况

公司办公室：
根据公司办公室的通知要求，现就我厂2009年上半年工作情况以及下半年工作的思路作如下汇报。
一、上半年工作情况
开年以来，我厂广大职工按照公司“两会”的部署，紧紧围绕公司“一确保两加快三提高”的目标以及动力厂“五确保”的年度目标，认真落实各项重点工作和超常措施，基本达到了时间过半任务过半的要求。
一是安全生产比较稳定。我们始终把确保公司冶化生产和居民生活大局作为第一要务不放松。上半年，结合“安全生产年”、”安全生产月”活动的开展，我们认真推行以“厂级控制重伤、车间控制轻伤、班组控制未遂和异常、个人控制违章”为主题内容的四级安全生产责任制，进一步健全完善了各级安全岗位职责和厂、车间两级事故救援应急预案，坚持安全生产例会、生产调度会和干部挂点参与班组安全活动的制度，及时研究布置安全生产工作。坚持日常设备的点巡检和维护保养制度，定期开展安全、设备检查，发现隐患或故障及时排除。积极营造安全生产良好氛围，举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛。上半年实现了安全事故为零的目标，为冶化生产和居民生活提供了稳定的水电供应和通讯服务。与此同时，为适应公司生产建设发展需要，我们狠抓了重点工程建设的推进，从目前情况看进展良好。上半年相继完成了公司3#精矿仓扩建的水电搬迁、生活泵站滤池改造、部分水泵机组更新、南村廉租房和及第苑住宅外部水电安装、XXx村农水改造。反射炉停产检修，厂区北线主干道改造生活水管搬迁以及大广高速公路施工二期水电安装正在进行中。第二总降压站新建和通讯总机升级改造的方案基本确定，进入设备考察阶段。工人村旧住宅区供水、供电网络改造整体方案已上报公司。
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二是各项增利补缺措施顺利启动并逐步到位。由于受金融危机的影响，要实现今年公司下达我厂700万元利润目标，压力非常大，经营缺口在500万元以上。为确保公司盈利大局，年初我们对全年生产经营工作进行了周密安排，在保证生产运行的前提下，着力通过强化全面预算管理，推进5S,清仓利库来确保经营效益。特别是对各项刚性指标进行了层层分解，结合实际确定并全力抓好10项增收节支超常措施的落实，组织广大职工积极采取压缩材料和管理费、工程创收、劳务技术输出、提高技术经济指标、扩大外销水量、开拓移动电话新业务、争取优惠政策等方面的措施，最大限度增加效益和控制成本，确保了上半年整体经营效益达到了计划进度要求。
上半年，，％。，％。，％。完成供电量，％。，％。。完成利润350万元。
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