文档介绍：班组建设与管理李德朋?主要内容?班组建设与管理的重要性?如何开展班组建设?班组建设 5句真言?班组管理?班组定位及管理技巧?第一部分??班组建设与管理的重要性一、班组建设与管理的重要性?班组是一个企业最基本、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产,经营管理水平和参与市场的竞争力。一、班组建设与管理的重要性班组是企业安全生产工作的细胞,只有细胞充满活力,企业的安全生产管理工作才会生机勃勃,企业才会具有可持续发展的生命力。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。一、班组建设与管理的重要性班组管理即是公司生产现场管理,它是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏, 即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。?第二部分??如何开展班组建设二、如何开展班组建设?营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础?发挥班组长的作用?强化教育培训,提高员工的素质?加强班组内部基础管理?抓好交接班?严抓班组安全管理?履行好班组长职责?统一思想和行为?端正班组建设的态度?探索班组建设的新途径与新方法班组建设二、如何开展班组建设?营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。二、如何开展班组建设(1)、关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善员工工作环境,增强企业凝聚力。(2)、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。(3)、加强 6S管理。在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。