文档介绍：惠 普 I T 略 划 解 决 方 案
伴随中国 的持 高速增 ，中国有越来越多的企 在增 、 模在 大、管理在 得越来越复 ，与此同 ，客 的要求越来越高， 争 手此起彼伏，同 企 需要面 本市 于成本和 控制的更 格的要求⋯⋯面 激烈的 争，企 必 不断提升自身的管理水平，建立可持 展的 争 。
然而， 模式的灵活性成 中国企 持 展的常 瓶 。在中国，阻碍 模式
灵活 市 化的一个主要原因是 IT 建 滞后。由于中国企 IT 展的 史原因， IT 系 期以来 于一种被 的 状 ， 而公司的管理却在不断 化， 种 IT 滞后于管理的矛盾日益突出。
正如中国人寿的 ， 我 只有 定地推 面向未来的 IT 略 划及 施工作才能解决 、提升企 争力。
HP IT 略 划解决方案，以 HP独特的 成 企 略（ AE）、 /IT 划方法 及服 流程 范（ BITA， EITA， ITSM） 指 ，帮助企 建立以客 中心的企 信息架
构，加速企 的 源 化整合，提供可 期的
IT
建 路 、
IT
投 和 回 ，
IT
的有序建 ，提高企
IT
建 化和抗 的能力，改瓶突
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正如中国人寿的思考和 ， 什么 的 IT 略 划是中国企 需要的？当 ， 中国人寿力 在 划和具体 施之 找精确的平衡， 因此他 在 估 IT 划的 候， 把三个 准 上桌面：第一，有没有高瞻 瞩的指 思想－ 是判断 划能否适 未来的重要
因素；第二，能否通 国 、国内的最佳 践， 合中国人寿的 ，提出一个可供参考的模型；第三，是否具 一个真正可 施的 方案。 中国人寿 家 而 致的遴 ， HP咨 脱 而出，成 中国人寿推 其 IT 略的最佳合作伙伴。
HP的 IT 战略规划有其独到之处。
HP在为中国企业确定未来 IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍
等方面的全面优势。
其中最为关键的因素在于 HP大力倡导的 " 动成长计划 " 与中国企业今天追求 IT 与业务最佳同步的需求相契合。 " 动成长计划 " 面向企业的未来发展， 着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响， 能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的 IT 架构，从长远保障企业投资回报的最大化。
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在全球范围内，
HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施
IT
战略方面
拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的 IT 基础设施供应商的服务经验的融合，能充分保障业务战略到 IT 战略到 IT 计划的落地实现。
背景
现代企业面临的挑战
WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
发展趋势
企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户
为中心的产品和服务体验； 信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。
客户面临的挑战
IT 如何与业务结合以适应市场的快速变化；
如何建立可靠的 IT 基础设施以保障业务的安全运行；
如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；
如何降低 IT 的运维成本和降低 IT 业务的复杂性以集中精力于核心业务；
如何利用新的技术快速的获得竞争优势
客户的需求
IT 建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决 IT 建设中的一些具有总体
性和战略性的问题：
IT 建设如何更好地满足业务发展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为未
来的业务发展服务，如何做到有序建设？