文档介绍：建筑工程施工计划管理办法
为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程将按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。
第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；
第二级：专业分部分项进度计划；
第三级：月进度计划；
第四级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划；
施工计划编制
一旦确定总的建设目标后，所有分部工程都必须按目标控制工期编制计划，并提出切实可行保证措施，确保工程进度的完成。
一级计划由业主、监理与总承包单位共同编制，作为整个工程建设中工期控制的法律文件，在正式施工前必须编制完成。
二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单位审核平衡后报业主，在进场施工前必须编制完成。
三级计划由各分包单位根椐一、二级计划编制，经总承包单位审核平衡后报业主。分包月进度计划应在每月末25日前编制完成，并报总包汇总后，于每月末28日前上报监理、业主审核。
四级作业计划由各分包单位编制，报总包单位。周作业计划应在每周五完成，报总包单位，经总包审核后，于下周一报监理、业主。
月计划内容：月计划编制中，除列有工程施工进度计划外，还必须包括人员、机具、材料、施工用水、用电计划及完成计划的保证措施。
工程的统计应从日完成情况统计开始，汇总成周、月工程完成统计表，直到总工程统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
分包工程统计工作必须遵循准确、及时、真实的原则，不得弄虚作假，虚报谎报。统计表应在月未25日前内报总包单位，经汇总后于月末28日报监理和业主。