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主管的培训心得体会
导语：主管的培训的目的是使自己及时认识到了差距和 不足，今后工作中严格约束自己， 做好本职工作， 养成严谨， 细致的工作作风。以下是小编整理的主管的培训心得体会， 欢迎阅读参考。
这次有幸参加社区主职干部赴北京丰台党校的主管的 培训，通过理论学****座谈交流，并实地参观了丰台街道的 丰益花园社区，切实感受到了丰台社区干部明晰的工作思路、 创新的工作举措和扎实的工作作风，让我耳目一新、深受触 动，也对今后如何结合汉江实际更好地开展社区工作有了一 些体会。
摸清家底是做好社区工作的必要基础。社区工作千头万 绪，社区干部被称为 "小巷总理 ", 要"总理事务 ", 首先就要做 到底子清、情况明。在丰台，每个社区都有一张地图，上面 大到一栋楼，小到一棵树、一个井盖，详尽、直观地标注了 所辖区域的具体情况。除此之外社区还有 "民情图 ", 即在一 张表格上，用各种符号把整栋楼的居民家庭情况标示出来， 楼里居民户数、门牌号，谁家是空巢老人，谁家有党员、居 民代表、楼门长，谁家是残疾人或低保户，谁家的房子在出 租，全都跃然纸上，一目了然。尤其是社区矫正人员、重点 人员、重点场所、重点部位都有相应的图标和台账。要摸清 家底，就需要深入实际、走家串户。
为了详细掌握情况，了解群众需求，社区工作人员在每
周都会抽出一天去自己包联的片区去走访，做好离案记录。 每次不求入户多，只求摸深摸透，及时掌握信息，从而积少 成多。通过这种脚踏实地的离案走访，也进一步拉近了居民 与社区干部之间的距离。其实我们每个社区也建有台帐，如 计生台帐、户口台帐、重点人员台帐等，但却没有实现有效 整合。社区虽然也实行了包片责任制，但一些干部的工作只 是蜻蜓点水，对自己辖区情况的了解停留在表面上，不能及 时掌握第一手信息，更谈不上为居民提供针对性、个性化的 服务。 " 胸中元自有丘壑，盏里何妨对圣贤 ", 只有做到对社
区情况了如指掌，才能真正结合实际，科学谋划社区发展规 划，合理设置相应功能，更好地满足居民生活需求。
创新服务是做好社区工作的必然要求。社区是党委、政 府联系千家万户的桥梁和纽带，也是服务群众的重要平台。 在科技日新月异的今天，人们的生活节奏越来越快，除了传 统的大厅一站式服务外，社区更应紧跟 "互联网 +" 的发展趋 势，借助网络、微信等，创新便民服务模式，使居民足不出 户就可享受及时、便捷的服务。
在丰益花园社区参观时，我们了解到社区还开发了一款 综合服务管理平台，集社区信息与事务办理一体，并实现了 与微信公众平台、0A办公系统、计生系统的对接，从查询居 民信息、开具证明到各项惠民政策申办、统计报表等一应俱 全，既整合了各项资源， （ 本文来自于范 - 文- 先- 生- 网） 也提 高了办事效率，简化了办事程序。结合汉江实际，可以在有 条件的村、 社区建立微信公共平台， 辖区居民只要扫码加入， 就能随时了解社区里的大小事情况、咨询各项政策、反映各 类问题。除此之外，还要积极拓展社区服务领域和范围，因 地制宜地发展家政、文化娱乐、居家养老等社区服务，逐步 完善服务功能，不断缩短服务半径，这样才能增强群众幸福