文档介绍：激励属员十种方法激励属员的十种方法?关爱激励法?尊重激励法?情绪激励法?行为激励法?正负激励法?目标激励法?角色换位激励法?纪律激励法?公平激励法?危机激励法关爱激励法?关爱激励法就是对属员进行关怀,爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容,是"爱的经济学"。?即勿投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。具体做法?关心属员的身体健康?关心属员的生活?关心属员的亲属尊重激励法?尊重激励法就是乐于向属员征求意见,需要以重要有功之臣的做法来使团队感到自己对组织的重要性,并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。具体做法?尊重属员?尊重后援?尊重功臣?尊重上级情绪激励法?情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励属员士气的方法。?管理心理学研究表明,如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等,那么这个群体的心理气氛是积极的。行为激励法?用领导者在某些方面的有意行为来激发属员的激励方法就是行为激励法。?由于领导者处于团队有目共睹的特殊地位, 其一言一行自然就成为众人关注的焦点, 因而在一个团队里,没有什么比团队最高层亲自过问某事或采取某项行为更能说明此事的重要性了。行为激励法三个要点?生活上的行为激励。?工作上的行为激励。?态度上的激励。正负激励法?正负激励法,顾名思义即正激励和负激励。?正激励为奖赏,是对其行为的肯定,目的是鼓励其行为继续进行下去; ?负激励是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续,这两者同等重要。