文档介绍：课题：NBA球队的人力资源规划以及球员选拔制度
〔关键词：NBA、人力资源规划、球员选拔〕
1、NBA
一说起NBA，大家首先想到的是令人冲动的比赛、球星等等。然而，NBA仅仅只是一个体育组织吗？不是的，NBA实质上是一个商业机构，是一个经济实体，是职业体育联盟，同样遵循经纪人假设。只不过它的主要盈利手段是职业体育联赛。
2、NBA的人力资源规划
人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取〔选人〕、开发〔育人〕、保持〔留人〕和利用〔用人〕等方面所进行的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。〔源自百度百科-人力资源管理〕
NBA作为商业机构，受经纪人假设约束，自然而然地要追求利益最大化，而NBA的运营模式尽显人力资源管理的智慧。
NBA联盟有两大局部组成，一是NBA管理机构，二是职业篮球俱乐部〔也就是30支球队〕。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟〔WNBA〕、娱乐公司以及NBA下属的职业篮球组织〔NBDL〕。联盟管理部负责联盟经营事务，下属行政管理、新闻播送、事务协调、编辑、人员信息资源、法律、球员方案、公共关系平安、特别工程和经营等部门。而NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发，它下属有消费产品、财政、国际、法律和推销等部门。NBA娱乐公司主要负责NBA电视影像节目和图片以及网页的制作和出售，它下属有制作、经营、方案、国际电视、法律事务和图片等部门。而WNBA和NBDL都属于NBA下属的职业篮球组织。
管理层：董事会、总裁、球队老板
执行层：球队经理、球探等
球员
NBA总裁大卫斯特恩的智慧
从1946年开始，NBA已经走过了65年的历史。在开展过程中，NBA经历了上世纪五六十年代的艰难创业→七十年代的不断完善→八九十年代的快速开展与繁荣。我们现在谈NBA的成功运作，指的是自1984年大卫斯特恩继任NBA第四任总裁以后所取的成效。
首先是巨星模式。
大卫斯特恩上任时，正值湖人和凯尔特人双雄争霸的时期，两个球队中各有一名超级球星——“魔术师〞约翰逊和“大鸟〞拉里伯德，斯特恩将这两位巨星推向市场，从而缔造了赫赫有名的“黑白传奇〞，吸引了无数的球迷。90年代初，“魔术师〞和“大鸟〞的相继退役，这是正巧迈克尔乔丹开始主宰联盟，斯特恩又利用这一时机，以乔丹为主打球星推向全世界，这一举措收到了空前的成功。乔丹优雅的动作和娴熟的技术几乎征服了全世界，成了篮球这一项运动的代名词，时至今日，乔丹的影响依然在联盟中发挥着重要的作用，这是斯特恩最成功之处。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的“NBA品牌〞，从艾伦艾弗森，科比布莱恩特，沙克奥尼尔，凯文加内特，特雷西麦格雷迪，姚明这些驰骋沙场的老将到当今力逐联盟第一把交椅的勒布朗詹姆斯、德维恩韦德、卡梅隆安东尼等，NBA代言人