文档介绍：绩效考核管理制度
总 那么
目的
通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩效和奉献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。
适用范围
适用于公司在职管理人员和职员〔不包括一线生产、后勤人员和试用期员工〕。
考核原那么
〔一〕目标一致原那么，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，强化目标的一致性；
〔二〕客观、公正、公平和透明的原那么，以公司目标方案和岗位职责为根底，量化数据或具体行为事实为依据；
〔三〕采用关键绩效指标和根本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导向的原那么；
〔四〕采用考核评估与指导反应相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改良的原那么。
管理机构及职责
绩效考核小组
〔一〕公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：
组长：公司董事长兼总经理；
副组长：生产副总经理，营销副总经理；
组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部〔资材部副总经理和资材部部长〕、生产部、质技部、酒器业务部〔业务部副总经理兼〕、酒器市场部〔营销副总兼〕、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；
二级部门负责人：总部酒器分厂〔生产副部长兼〕、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；
事务员：人事主任。
〔二〕组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。
〔三〕绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长〔或人事主任〕及两名以上成员参与绩效抽查。各自做好?绩效抽查记录?，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。
绩效考核小组职责
根据公司开展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；
确定公司年度、季度经营目标和资源配置方案，审批公司年度经营方案和
绩效考核指标方案；
指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推
广，并给予有关部门足够支持；
对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；
对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决；
审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整；
最终考核结果的审批。
董事长兼总经理职责
〔一〕负责确定公司总体战略目标和经营方案；
〔二〕指导绩效考核目标与指标的设定、监督与跟进；
〔三〕公司绩效考核方案及考核结果的批准。
副总经理职责
〔一〕审核分管部门的绩效考核方案；
〔二〕审核分管部门绩效考核指标与目标；
〔三〕绩效考核运行监督与跟进；
〔四〕审核分管下属的绩效考核结果。
人事行政部职责
〔一〕制定、修改和完善绩效考核制度和考核管理体系；
〔二〕负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；
〔三〕对各考评者的培训、宣导等组织工作；
〔四〕汇总、核实考核数据并进行分析，及时提交分管副总经理、总经理/董事长审批；
〔五〕负责对考核过程中不标准行为进行纠正、指导与处分、及处理考评申诉；
〔六〕根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同开展时期，对考核指标和考核标准进行宏观调整；
〔七〕拟定考核通知，制定发放与考核相关的各种资料和表单。
考核部