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2013年庐阳区照明设施大修二标段施工
施
工
组
织
设
计
安徽丰阳建设工程有限公司
2013年12月02日
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目 录
第一章 工程概况
第二章 施工部署
第三章 劳动力安排计划
第四章 主要分部分项工程施工措施
第五章 人力、物力、设备计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 确保安全生产的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 施工总平面布置图
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第一章 工程概况
、本工程为2013年庐阳区照明设施大修二标段施工；工程建设地点合肥市庐阳区,建设单位合肥市庐阳区市政园林局；建设规模对人民广场、天徽大厦、
新华大厦等7处景观照明进行改造维修，计划增设金卤灯 88套，高压钠灯 152
套，LED洗墙灯348套，LED投光灯37套，LED柔性灯240m，LED护栏灯38套，LED踢脚灯194套，照树投光灯70套，圆形埋地灯131套，草坪灯27套，柱子埋地灯18套，柱子投光灯26套，庭院灯24套及相应管线、配电装置，本项目
是2013年庐阳区照明设施大修二标段施工项目。具体内容详见图纸。
1、编制概要
编制依据
本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释 ,发包人提供的
信息和资料。
现行的国家及地方有关施工技术规范、 规程、工程预算定额、施工手册。
本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力
等技术管理水平和施工能力。
对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则
严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管
理体系方针，确保工程质量和安全。
本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本
着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长， 体现先进性，合理性，可行性的
特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
坚持质量第一，全面执行 ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工
艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工
验收规范、操作规程和制度。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力
的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工 `。
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第二章 施工部署
1、工程总目标
工程质量目标：合格。
安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在 1‰以内。
管理目标
按“ISO9002质量体系”模式进行管理。
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第三章 施工组织管理
、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部 （项目经理部设项目经理、 技术
负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持
证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、
质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定
期检查本工程的施工情况和现场管理情况， 督促项目部按期、按量、优质地完成
本工程。以项目经理为首组织施工生产， 在项目经理部的领导下，组成施工队和
施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成
施工任务。
3、施工任务的分工
项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，
组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、
物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、 计划、指挥、协调、控制、
激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过
程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组
织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工
检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工