文档介绍：工程部班组平安生产管理细那么
一、班组平安管理考核制度
二、班前〔后〕会制度
三、班组内部管理制度
四、班组学****培训制度
五、班组长跟班工作制度
六、交接班制度
七、班组现场和各岗位平安落实制度
一、班组平安管理考核制度
1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。
2、班组每出现一起集体违章，平安部所下罚款由班组全部承当，其中班组长必须承当所有罚款的10%－20%，剩余局部根据责任大小由当班职工来承当。
3、班组每出现一起一般违章，平安部所下罚款由责任人承当，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，平安部所下罚款由责任人承当，并扣当班班组长和跟班干部各50元。
4、班组每出现一条严重隐患，平安部所下罚款由责任人全部承当。
5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。
6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动〞的,一次扣除班长50元，依次累加。
7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前〔后〕会制度
1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的平安生产作业。
2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、平安作业相关信息及与当班平安生产相关的平安考前须知和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必需在班前会组织职工学****贯彻相关的平安技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及平安作业考前须知，必须做到“任务明确、平安措施具体〞。对于重点工作要制定有效的平安措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长〔当班平安生产第一责任者〕，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
三、班组内部管理制度
1、所有职工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核方法。
2、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
3、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“平安第一〞的指导思想、坚持“三不生产〞的原那么〔不平安不生产、平安隐患不排除不生产、平安防范措施不落实不生产〕。
4、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
5、所有职工必须按要求按时参加周平安例会、特殊情况下的班后会。
6、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协