文档介绍：第三章
房地产前期策划与决策
房地产项目管理chp3房地产项目策划与决策
第三章 房地产前期策划与决策
第一节 房地产项目前期策划
第二节 房地产项目的可行性研究
第三节房地产项目市场调研
第四节 不确定性分析
第五节 房地产开发项目的风险管理
房地产项目管理chp3房地产项目策划与决策
第一节 房地产项目前期策划
一、房地产项目前期策划的涵义
房地产项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。是保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。
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项目总体策划
项目局部策划
策划范围不同
（二）房地产项目策划的分类
决策阶段
单向性/
专业性问题
按策划范围不同划分
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建设项目前期构思策划
项目实施策划
按项目建设程序不同划分
建设程序不同划分
（二）房地产项目策划的分类
房地产项目管理chp3房地产项目策划与决策
房地产项目构思策划是在项目决策阶段进行的策划。
房地产项目构思策划的主要任务
提出项目构思
进行项目定义和定位
全面构思该房地产项目
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项目构思策划的主要任务
（1）提出项目构思；
（2）项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划；
（3）项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划；
（4）项目总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成及各自的功能和相互关系、项目内、外部系统的协调和配套的策划；
（5）与项目实施及运行相关的重要环节的策划。
房地产项目管理chp3房地产项目策划与决策
房地产项目实施策划：使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。
房地产项目实施策划
组织策划
融资策划
控制策划
管理策划
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项目控制策划
项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划。
房地产项目控制策划的主要内容
项目目标体系的确定；
控制系统的建立；
项目运行策划。
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项目管理策划
房地产项目管理策划是对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
房地产项目管理策划的主要内容
合同结构策划；
项目招标策划；
项目管理机构设置和项目运行机制策划；
项目组织协调策划；
项目信息管理策划。
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