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?胜者思维?——读后感
作为一个管理者，不管管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
?胜者思维?告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。
关于将军的产生
战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和工程经理一样是需要实践来检验真理的。
战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。
书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。
回忆目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的工程经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的工程经理往往不能胜任工程管理工作，工程生产的进度、质量、平安、本钱以及最后的工程效益评价是对工程经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际工程经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。
我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于外表。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人时机，其实这个也是为了最终的标准化和职业化当中必须经历的一个过程。
所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。
危机中的领导者
危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。
那么围绕危机就有几个问题：
危机带来的一定是坏的影响吗？
冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？
如何处理危机？
危机是否可控？
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危机是否一定发生？
下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。
金将军告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承当责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。
对于危机的处理是表达领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结果，也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比方书中提到的中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。