文档介绍：快捷酒店策划方案市场分析外来入境品牌外来入境品牌小连锁小连锁新兴力量新兴力量如家、汉庭、 7天、锦江之星速8、宜必思暂时没有成规模万好万家、中州快捷、金广快捷已成规模的经济型连锁成本控制品牌连锁成长空间优惠收费 IT 管理模式从市场需求看:追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。从产品结构看:市场进一步细分,投资者青睐会员客占主导的品牌酒店。市场分析 SWOT 分析优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机遇 Opportunities 挑战 Threats ?将品牌定位为主题快捷客栈,避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的白热化竞争。?凡持有本酒店会员卡即可在钟点房优惠政策下继续享有折扣,不同于其他酒店钟点房不可再享有会员优惠。?建立强大的会员体系?在设计上推行自己的独特 logo ,在一般经济型酒店基础上增加标志性特色。?对经营管理有完全的决策权。目前,以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机遇 Opportunities 挑战 Threats ?刚刚起步,相对艰难; ?前期投入成本; ?市场规模巨大,竞争会马上显现,速度要求高; ?服务质量贵在坚持,不仅在装修上面做到无后患,大大降低使用过程中维修费用 SWOT 分析优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机遇 Opportunities 挑战 Threats ?从无到有,需要勇气和耐力; ?我们的模式很容易模仿,需有特色和速度。?人才成本高,由于连锁酒店规模形成,人才的成本推高。 SWOT 分析优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机遇 Opportunities 挑战 Threats ?中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营,有待于进一步洗牌和整合?我们需要改造的是中国传统的旅社,市场规模在 10 万家左右,我们能够在 3 年内发展加盟连锁。?我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。 SWOT 分析 07年开始,国内 150 元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成,市场出现了充分竞争的情况, 这片市场仍是蓝海。 80 — 140 元的连锁客栈市场空白,仅有百时快捷刚刚开始,发展势头迅猛。是市场空白点,也是投资的热点板块。市场现状及发展方向中国中低端旅馆业的主导或者标杆品牌市场定位定位标准地理位置:南开区苏堤路上底商周边快捷酒店: 如家快捷酒店(三潭路店) 汉庭快捷酒店(红旗路店) 格林豪泰连锁酒店(红旗路店) 市场分析:根据三家店面的价格标准的 7—8折作为我们酒店的价格标准。