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职业生涯管理与规划实务
一、什么是职业生涯的规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类， 可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
二、为什么要进行职业生涯规划与管理？
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：
三、如何进行职业生涯的规划与管理？
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：
四、实操步骤一：职业生涯诊断
职业生涯必须理想与实际相结合， 职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己， 并且进
一步详估内外环境的优势、限制，在 “衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的
生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合， 才能在现实中趋利避害，
使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容
自我分析
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环境分析
关键成就因素分析
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关键问题分析
2、诊断的方法
诊断方法体系
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常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。
从具体到一般，而不是从一般到具体。
诊断过程是
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五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
1、确定职业发展周期
每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。
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2、确定职业生涯发展目标－职业性向
决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面
临的内在冲突和犹豫就越少。
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3、确定职业生涯的成功标准－职业锚
从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。
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六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略
确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
1、职业生涯发展途径
组织内部发展
内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横
向发展，指在同一层次不同职务之间的调动， 如由部门经理调到办公室任主任。 此种横向发
展可以发现员工的最佳发挥点， 同时又可以使员工自己积累各个方面的经验， 为以后的发展
创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，
有了更多的机会参加单位的各种决策活动。 以上这几种发展都意味着个人发展的机会， 也会
不同程度地满足员工的发展需求。
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然而内部发展应注意以下七条原则：
组织外部发展
外部发展的时机
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