文档介绍:目录
一、青年人才梯队建设概要 错误!未定义书签
(一)建设类别 错..误!未定义书
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(二)建设目的 错..误!未定义书
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(三)建设原则 错..误!未定义书
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(四)组织形式 错..误!未定义书
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二、青年人才梯队建设程序 错误!未定义书签
(一)战略地图 错..误!未定义书
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(二)甄选程序 错..误!未定义书
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(三)梯队对照表 错..误!未定义书
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三、青年人才梯队建设培养实施 错误!未定义书签
(一)培养原则 错..误!未定义书
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(二)实施方式 错..误!未定义书
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(三)内容来源 错..误!未定义书
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(四)培养内容 错..误!未定义书
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(五)过程管控 错..误!未定义书
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(六)培养考核 错..误!未定义书
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四、青年人才梯队建设激励 错误!未定义书签
五、退出及处罚机制 错误!未定义书签
七、补充内容
八、附件
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六、费用投入及约束机制
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“雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案
——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案
一、青年人才梯队建设概要
(一)建设类别
1、针对现职高层管理者一一“火车头计划”
2、针对高层梯队人才(在职中层人员)一一“接班人计划”
3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)一一“精英计划”(二)建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计 划,发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
(三)建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不 息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地,共 同实施培训工作。
4、人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,公司 可帮助推荐任用。
5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。
(四)组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作
、后备人才梯队建设程序 一)战略地图
培养管理
出、入库路线
晋级管理
不合格,退回
该层级的培养计划、考 核、评估
不合格,出库
一不合格,出库
该层级的培养计划、考 核、评估
个人报名
不合格,退回
中层后备人才库
~~r-
合格,入库
合格'资人库格审查:任职资格、
专业考核、民主评议
个人报名
高层后备人才库
出任中层职位
♦ 不合格,退回
资格审查:任职资格、专
业考核、民主评议
合格,入库
合格,上岗
资格审查:任职资格、专 业考核、民主评议
不合格,出库
资格审杳:任职资格、。 业考核、民主评议
合格,上岗
出任高层职位
该层级的培养计划、考核、评估
二)甄选程序
1、梯队人员选拔标准:
专业、敬业、效率
学****开拓、奉献、品质智慧、监督力、自信、主动积极、果断
2、甄选程序
1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力资源部
2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄 选程序至少要包含以下环节:
基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试:MBTI性格测试【中层梯队和 高层梯队同时进行】能力潜质考核:无领导小组讨论(哈佛商学院MBA案例分析与讨 论)、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行 抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3)【复选】高层领导面谈
4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司0A平台公示,且公示时间不应少于 周。
5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
(三)梯队