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施
工
组
织
设
计
目 录
施工组织设计
第一章、工程概况
工程基本概况
现场条件
本工程的施工特点
本工程主要施工内容
成立精干高效的管理机构
安全文明施工目标
施工准备
技术准备工作
物资准备
施工现场材料的堆放和垂直运输
材料的准备及材料余料、垃圾进出场
劳动力的组织准备
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第二章、施工技术方案及主要施工方法
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墙面砖铺贴施工工艺
轻钢龙骨石膏板墙面施工工艺
墙、顶面双飞粉乳胶漆施工工艺
墙、顶面防火涂料施工工艺
轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
塑料扣板吊顶施工工艺
格栅吊顶施工工艺
高晶板吊顶施工工艺
墙、地面JS防水层施工工艺
陶瓷砖踢脚线施工工艺
套装门安装工艺
木窗帘盒安装工艺
塑料管明敷设施工工艺
塑料管暗敷设施工工艺
配电箱安装工艺
管内穿线施工工艺
插座、开关安装工艺
给排水施工工艺
灯具安装工艺
插座、开关安装工艺
第三章、质量承诺及保证措施
工程质量承诺
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质量保证措施
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第四章、安全文明施工保证措施
安全文明施工承诺
安全目标及保证体系
安全生产施工措施
现场消防、保卫工作的管理措施
施工现场安全纪律措施
安全技术管理控制流程
施工违章处罚条例
第五章、工期承诺及保证措施
工期承诺
工期保证措施
第六章、施工主要工序
定位放线技术及要求
吊顶工程技术要求
瓷砖工程
木门施工技术要求
电路管线敷设的技术要求
防火要求
第七章、拟投入的主要施工机械设备表
第八章、劳动力计划表及保证措施
劳动力计划表
劳动力保证措施
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第九章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施
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雨季施工技术措施
减少扰民、降低环境污染和噪音措施
降低成本的技术组织措施
成品、半成品保护措施
材料品质的控制措施
交叉作业与协调措施
第十章、基础施工与周边建筑物、市政设施的防护方案、措施、实施办法
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附件
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附件
附件
附件
附件
附件
1 拟投入的主要施工机械设备表
2 劳动力计划表
3 计划开、竣工日期和施工进度网络图
4 项目管理机构配备情况表
5 项目经理简历表
6 项目技术负责人简历表
7 项目管理机构配备情况辅助说明资料
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前 言
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的
生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰
技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组
织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具
的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产
生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设
具有十分重要的意义。
施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客
观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方
法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建
设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作
内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单
位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，
做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。
组织管理者必须充分认识到施工过程的特点， 对所有环节必须做到精心组织、严格管理，
对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄
清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、
数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这
样才能取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错