文档介绍：“软件销售业绩个人计划”个人工作计划“软件销售业绩个人计划”个人工作计划>> 一、三个小区公共事务方面 1 、全面推行租赁经营服务工作, 召开全体工作人员总动员会, 明确租赁服务意义目的, 统一思想, 集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程, 确保工作正常进展。 2 、为提高费用收缴率, 确保财务良性循环, 以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。 3、以专题会议形式, 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格, 明确责任关系, 杜绝各种同类负面案例再次发生, 全面提高管理服务质量。 4、制定《保安器材管理规定》, 包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等, 并认真贯彻实施, 明确责任关系, 谁损坏谁负责, 杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况, 以对比分析、寻找差距, 为下一步工作提高作出更可行的具体措施。二、 xx 华庭项目 1 、全力抓好 30-35 幢物业移交工作, 确保业主满意。 2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装; 并督促管理处及时颁发通知, 要求业主在5月20 日前到管理处办妥租赁停放手续, 该区域摩托车从 6月1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3 、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。 4 、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5 、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如: 道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作, 确保项目工作正常运行。 7 、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案" 及筹备会一系列工作措施, 为创建" 市优" 工作打好基础。三、 xx 居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强, 发挥标识识别作用, 强化凭办理租赁手续方可停放, 加强收费工作。 2 、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作, 杜绝各种长期停车现象, 维护秩序正常。 3 、与财务协调, 及时做好坏帐处理。 4 、督促全面检测该项目红外报警系统情况, 找出问题所在, 并做好相应改善, 确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除, 以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区