文档介绍：公司年终奖励评比方案(草案)
公司年终奖励评比方案(草案)
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励
一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖?a name=baidusnap9>2
第二条奖项提名标准及最终获奖数:
1、优秀团队奖
提名标准
1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
最终获奖团队数
1个
参选范围
市场部、营运部、***、*****
获奖金额
1000元
2优秀经理人
获奖标准
获得“优秀团队”奖的部门经理
获奖金额
500元
3优秀干部
提名标准
入职6个月以上
工作热忱勤奋,具有高度的工作的责任感
具有良好的人际关系及合作协调能力
对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
能合理地分配员工工作并授权,能激发员工工同完成部门目标
表现一贯良好,能达到预期工作目标或销售业绩
最终获奖人数
参选范围
部门主管、领班、店长
获奖金额
500元
4、优秀员工奖
提名标准
1、入职6个月以上
2、员工德才兼备,无违纪违规现象;
4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
最终获奖人数
参选范围
除经理以外的所有员工
获奖金额
500元
5、优秀新人奖
提名标准
1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程,并顺利或超额完成工作任务。
3、积极参与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。
4、在工作中能积极献计献策,为公司的发展提供创新理念。
5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真
6、在短时间内能很好的认同公司企业文化,得到同事的尊重和认可。
最终获奖人数
若干
参选范围
全体员工
获奖金额
500元
6、总经理提名奖
提名标准
在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工,此奖项由总经理提名。
最终获奖人数
若干
获奖金额
500元
8、最佳团队业绩奖
提名标准
工作业绩:月度完成率高
工作态度:工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨、消极情绪,勇于
承担责任,始终保持良好的工作状态和面貌
团队协作:较强的团队协作精神,能影响并带动整个销售团队提高
销售业绩
最终获奖团队数
1个
参选范围
获奖金额
9、最佳个人业绩奖
10、员工进步奖
提名标准
入职一个月以上,且顺利转正
自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认
真
熟练掌握本职岗位业务技能
最终获奖人数
1个
参选范围
全体员工
获奖金额
100元
11、服务满意奖
提名标准
入职三个月以上
具有良好的服务意识,努力工作,积极配合其它部门工作,服从安排,
听从公司管理,以优质、具个性化的服务,给客户留下深刻印象,赢得好评;
自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认
真
熟练掌握本职岗位业务技能
牢记“一切为了客户,服务尽善尽美”的服务理念,扎扎实实做好规
范服务,促进业务的稳定