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员工个人业绩评价指标体系
　　(一)业绩考核对象确实定
　　确定业绩考核对象，即是确定股票期权获受人。股票期权获受人由两局部人组成：资本控制者和资本经营者。在资本控制者中，并不是所有成员都是从股东中选举产生的，外部董事已成为董事会正常执行任务所必不可少的因素，这样的体制可使公司得到各方面专家的帮助。对于这局部董事，企业可根据他们的表现适当给予局部股票期权，以促使他们真正关心企业业绩，真诚为企业效劳。他们对企业运营的建议都在董事会会议上有所记录，因此，对于他们的业绩考核，根据董事会会议记录即可，他们不是本文所要确定的业绩考核对象。本文确定的业绩考核对象主要是企业高级管理人员，包括董事长、总经理及副总经理。
　　在现代企业理论中，一般员工被称为“依赖性资源〞，企业的核心资源即企业的高级管理人员被称为“唯一性资源〞。核心资源在通常情况下具有不可替代性，这些资源一旦离开企业，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，从而导致企业价值的减少。而一般人力资源属于附属地位，属于合作性资源，不可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。鉴于这两种人力资源地位的不同，在考虑提前分配时，就应区别对待，着重应考虑对核心资源的期权鼓励问题。
　　(二)个人业绩评价指标体系的构建
　　1．董事长的个人业绩评价指标体系
　　董事长代表董事会对公司的一切事务进行监督管理，在董事会休会期间，负责处理对公司有重要影响的业务活动，是一个举足轻重的人物，对其个人业绩指标评价体系可分成两局部：一是个人素质评价指标体系；一是个人工作绩效评价指标体系。
　　个人素质评价指标体系由三局部构成：素质结构，包括进取心、责任心；智力结构，包括综合分析能力、工作经历、学历；能力结构，包括目标定向能力、决策能力、用人授权能力、协调能力、风险能力、人际关系能力等。
　　个人工作绩效评价指标体系拟从以下几个方面构建：公司的资本运营效果，对股东大会决策的执行，高级经理层的运作，劳资关系的协调及企业文化建设情况。
　　①公司资本运营效果的评价指标采用定量指标，从盈利情况、投资情况、筹资情况三个方面评价，主要指标有总资产增长率、净利润增长率、不良投资比率、固定资产比率、资金本钱率、债务保障率；②对股东大会决策执行情况的评价指标采用定性指标，包括：是否制定切实可行的方案、是否进行有力的组织工作、是否进行有效的指导；③对高级经理层运作情况的定性评价指标为：高级经理人员是否冗余、是否需设新的职位、各局部职责是否清楚及能否协调运转；④对劳资关系的协调和劳资纠纷的处理主要通过内部员工满意程度来评价，包括生理满意指标、平安满意指标、社交满意指标、尊重满意指标和自我实现满意指标；⑤对企业文化建设的评价从三个方面进行：外层文化，如：企业知名度、企业形象、职工效劳态度；中层文化，指企业的制度文化；精神文化，如：企业价值观念、职工群体意识、行为标准等。
　　2．高级经理人员的个人业绩评价指标体系
　　高级经理人员包括总经理和主管不同工作的副总经理。对他们的个人素质要求根本一致，但由于他们各自主管工作不同，对他们个人的工作绩效评价应依据其职务分别进行。高级经理人员个人素质评价指标体系也由三局部构成：素质结构，包括事业心、进取心、责任