文档介绍：中国建筑一局（集团）有限公司
徐州苏宁广场项目
机电安装工程
二零一三年三月
第一页，编辑于星期日：五点二十五分。
第一篇工程概况、目标
第一章工程概况
第二章工程目标
第二篇工程总体部署及重点、
难点分析
第一章工程组织结构
第二章总体施工部署
第三章工程重点、难点
第四章机电工程深化设计
第三篇工程项目管理及
机电总承包管理
第一章工程进度管理
第二章工程质量管理
第三章工程安全、环境、职业健
康管理
第四章工程资源管理
第五章工程技术、设计管理
第六章工程劳务管理
第七章工程资金管理
第八章工程综合管理
第九章机电总承包管理
第十章用户服务及维保
汇报内容
第二页，编辑于星期日：五点二十五分。
第一篇工程概况、目标
第一章工程概况
第二章工程目标
第三页，编辑于星期日：五点二十五分。
第一章工程概况
一、建筑概况
徐州苏宁广场项目工程徐州市市中心，总建筑面积约49万㎡。地上建筑由1 栋酒店+酒店式公寓+办公塔楼，4栋酒店式公寓，6层商业裙房组成；地下建筑共3层由地下商业、设备用房、非机动车停车库及机动车库组成，是集酒店、酒店式公寓、甲级办公楼、大型室内商业街及高档住宅于一身的城市综合体。
第四页，编辑于星期日：五点二十五分。
机电工程概况
给排水工程：生活给水系统、污废水系统、热水系统
电气工程：柴油发电机系统、低压配电系统、照明系统、防雷与接地系统
通风空调工程：空调水系统、空调风系统、通风系统
弱电工程：预留预埋工作
消防工程：预留预埋工作
第五页，编辑于星期日：五点二十五分。
名称
目标
工期
计划工期：1080天。
计划开工日期：2013年7月1日。
计划竣工日期：2016年7月1日。
我方考虑提前竣工，竣工日期为2016年6月14日。
裙楼及下沉式商业开业日期：2014年12月15日。
质量
一次交验合格率100%。符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他相配套的工程质量验收规范、工程所在地相关职能部门的规定和要求。
安全
杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；因工负伤频率在千分之三以下，其中无重伤事故；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
环境保护及文明施工
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。配合总承包单位获得江苏省“安全文明工地”。
职业健康
坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。
环境保护目标
坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。
团结合作及服务
以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，信守合同，服从总包管理，与其他标段及各专业承包商协同作业，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、总包方、设计、监理、其他专业分包商以及政府部门的关系。
第二章工程目标
第六页，编辑于星期日：五点二十五分。
第二篇工程总体部署及重点难点分析
第一章项目组织结构
第一节项目组织机构图
第二节项目组织机构详解
第二章施工总体布署
第一节工程阶段划分
第二节施工流程
第三节劳动力投入
第四节主要施工节点形象进度
第五节裙房提前交付保障措施
第三章施工重点、难点分析
第一节施工安装任务量大、工期紧、协
调配合多
第二节设备材料的水平垂直运输
第三节主机房设备、管道安装
第四节竖井、综合走廊等区域空间管理
第五节成品保护管理
第六节噪音减震控制技术
第七节新技术、新工艺的应用
第八节机电调试的组织和实施
第七页，编辑于星期日：五点二十五分。
第一章项目组织机构
第八页，编辑于星期日：五点二十五分。
第一节项目组织机构图
企业总部
技术专家组
项目经理
技术负责人
商务经理
生产经理
工程部
技术质量部
商务部
物资部
安全部
项目经理部