文档介绍：集团
总裁办
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前台文秘
风险控制部
投资风险论证经理
资本运营部
外派储备总经理
上市经理
总监助理
融资经理
内刊编辑
总监助理
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经营管理顾问部
高
级顾问
运营顾问
组织架构
资本运营部
组织架构
资本运营部
总监助理/投资经理
(2名)
融资经理
(2名)
外派储备总经理
(2名)
总裁办
投资总监
总监秘书
上市经理
(1名)
部门职责
负责公司资本运作方案的设计及操作;
负责公司投资项目的筛选、论证、评估;
负责兼并收购项目的整合管理;
负责战略合作体系的建立、操作与维护;
负责公司治理结构搭建方案的设计及优化管理;
负责企业证券发行上市操作及管理;
负责与金融机构合作体系的建立、融资操作及关系的维护。
岗位职责
投资总监
相互关系:
直接上级:总裁
直接下级:本部下属人员
工作职责:
负责组织对重大投资项目进行评估、论证及实施管理;
负责根据公司的战略要求选择投资项目、考察调研、接洽谈判等工作;
负责组织对各投资项目资本运营方案的设计与实施管理;
负责组织公司对外参股投资的具体实施与参股公司的管理工作;
负责战略合作伙伴机构的接洽、谈判、引进工作,筹划、组织各战略合作事项;
负责企业上市各项工作的组织与实施;
负责根据公司资金需求规划、组织各项融资活动的开展;
负责建立起投融资项目的风险控制体系,并在具体运作中进行风险的控制与防范;
负责部门组织体系建设与日常工作管理;
负责下属日常工作领导及下属的培训、成长的管理。
投资总监助理
相互关系:
直接上级:投资总监
直接下级:暂无
工作职责:
协助投资总监建立起各项资本运作、投资管理的流程、制度体系,完善部门内部各项组织体系的建立;
协助投资总监组织战略规划、投资项目运作、资本项目运作、企业上市工作的开展;
协助投资总监建立与各投资银行机构、战略合作伙伴机构接洽、谈判、引进及合作实施的实施工作,并进行日常关系的维护;
协助投资总监对投融资项目进行风险的控制与防范;
在投资总监授权范围内,代为行使投资总监部分职权。
融资经理
相互关系:
直接上级:投资总监
直接下级:暂无
工作职责:
协助投资总监与各金融机构建立合作关系,并负责金融合作机构日常的关系的维护;
负责根据公司资金需求规划,通过与金融机构的合作,满足公司发展经营资金需求;
负责融资方案的设计、融资风险的分析与风险防范方案的设计;
负责国家金融政策的研究并根据各项政策及时提出融资情报报告;
根据金融机构相关要求协助财务管理服务部门对财务相关政策、体系进行调整。
上市经理
相互关系:
直接上级:投资总监
直接下级:暂无
工作职责:
负责企业上市、证券发行等具体方案的设计及分析;
负责与各投资银行机构进行接洽、日常关系的维护;
负责对各投资项目、资本运作项目的分析及规避方案的设计。
外派总经理
相互关系:
直接上级:投资总监
直接下级:暂无
工作职责:
协助部门对兼并项目进行筛选、论证、评估;
负责对新兼并项目未来发展战略的研究与制定;
负责对新兼并项目管理、组织、经营方案进行设计;
负责新兼并项目经营团队的组建;
协助部门完成兼并收购项目的其他事宜。
总监秘书
相互关系:
直接上级:投资总监
直接下级:暂无
工作职责:
负责投资总监日常行动计划的安排及管理;
负责公司及部门文件收发管理;
负责与部门工作相关文件、资料、信息的收集、分析和整理;
负责部门间及部门内各类会议记录,并协助投资总监进行事务执行管理;
负责部门团队活动的组织及部门团队文化建设;
完成总监交付的其他工作。
服务细则
资本运营部工作五大标准
严谨
规范
高效
研究
发展
资本运营部六大基本原则
快速行动,认真执行;
敢于创新,力求完美;
思维慎密,良好沟通;
诚实守信,敢做敢当;
企业为先,结果第一;
团结协作,共创佳绩。
选择投资目标公司的十大标准
具有区域的品牌影响力;
拥有稳定的销售网络(30~100家连锁专卖店);
年销售额3000万以上;
年纳税额150万元以上;
与振威集团相融合的企业文化;
清晰的股权结构;
相对安全的财务状况(2005年或2006年上半年盈利);
产品设计开发能力在该市前20名以内,设计开发队伍较稳定;
企业经营2周年以上并且上下游合作伙伴对其诚信度评价较好;
属于珠三角地区的品牌服装企业优先考虑。
资本运营部工作五大注意事项
严格遵循投融资、上市工作程序;
坚持实事求是,