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资产管理人员绩效考核方案
受控状态
方案名称 资产管理人员绩效考核方案
编 号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核 时间
月度绩效考核 每月1日到10日
年度绩效考核 每年12月10日到25日
备注
月度绩效考核由部门经理负责
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
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三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
评分标准
考核项目
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96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
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不考虑工作
量的多少，
资产管理相关工作，如资产
工作各个环节极少出错，即
工作偶尔出错，且经过别
工作很少出错，但会重复
工作经常出
错，且总是出
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工作
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只看工作完
核算、资产账
便有错，也能
人指正后很快
出同样的错
同样的错
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质量
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成情况是否
卡登记等数据
够及时地自行
改正
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30%
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符合公司质
都准确无误
改正
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量标准
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看工作是否
总是按时或者
总是按时完成
大部分工作按
大部分工作能
很少按时完成
工作
按时、有条
提前完成工
工作，但是在
时完成，且工
够按时完成，
工作，且工作
效率
理地完成
作，且工作有
条理方面有待
作条理性较好
但是欠缺条理
条理性也有待
20%
条理
改善
性
改善
看是否具有
精通工作需要
对工作需要的
对工作需要的
欠缺工作需要
与工作相关的
充分的专业
的知识与技能
知识与技能了
知识有相当程
的知识与技
知识技能大部
专业
知识、掌握
理论，且实际
解充分，且能
度的了解，实
能，实际操作
分都掌握得不
知识
了工作方法
操作非常优秀
够熟练操作
际操作不是很
需要人指导
够好
10%
和工作需要
熟练