文档介绍：深圳九天
JOYNI
2010年12月08日
感谢绿地集团新乡公司全体同仁
绿地迪亚项目,在尤总、许总的总指导方针下;
我们与营销部的紧密配合之下;
在史无前例的房地产调控之下;
经过了慎密的推广构思和营销整合,
最终完成年初计划的目标任务。
在此,我代表深圳九天公司,对尤总、许总、营销部,
及绿地全体工作人员,表示衷心的感谢!
2010绿地迪亚回顾
第一季度:炒作南环区域的未来价值概念,解决项目偏僻交通问题;
第二季度:核心塑造绿地品牌、项目世博会品质,给消费者吃上定心丸;
第三季度:挖掘项目内在价值,点对点的挖掘不同层级的客群,
实施“活动连环效应”,为后续推广奠定了良好的基础;
第四季度:核心优势针对击破,主流、小众媒体齐发,客户全面爆发,促成年终目标。
2011绿地迪亚
营销整合推广总思路(分析部分)
2011年
面对,严峻的房地产宏观调控;
面对,通货膨胀经济的压力;
面对,知名房企恒大、宝龙等竞争对手考验;
………
2011年,在多种压力与挑战之下,
我们将如何完成
2011年5个亿的销售任务?
?
针对项目种种情况,我们经过了多方面的分析、探讨、提炼
总结了一套核心的推广理念和实战型推广武器
九天操盘“五大核心布局、两大战略攻击点”
2011绿地迪亚上郡
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第一大布局,分析战况,设定阵法
市场动态
2010年10月房地产调控政策
2011年《住房白皮书》关于泡沫论
近1年房价同比增长