文档介绍：一个好的企业必须要有企业文化，这也是企业综合实力的体现，企业要想做大做强，在竞争中取胜，实现跨越发展，那么就需要树立企业文化形象，用文化管企业，大力弘扬企业文化，有利于树立公司的正面形象，增强员工对公司的归属感，推动企业文化持续向前发展，最终达到文化管理企业的目的，制定出企业文化建设方案，下面就来简单介绍一下。
1、制定指导思想，要以先进的企业文化建设理论为基础，培养员工的社会公德心，职
业道德以及家庭美德，提高企业的美誉，增强企业的凝聚力，齐心协力把企业做好，坚持以人文为本，制定特色的企业文化建设，弘扬企业精神，建设和谐企业，推动企业协调发展，让每个员工都有责任感使命感。
2、制定年度工作目标，要进一步发觉以及弘扬企业精神内涵，树立起公司的正面形象，
不断增强员工的归属感，推动企业文化建设快速健康发展；在实现工作目标的同时，要加强企业文化建设，让员工有归属感，而不是各个员工都心生抱怨，这样就很难做好事情。
3、企业文化建设应该坚守原则，企业文化建设一定要坚持既定的原则，不能随便更改，
这样容易影响员工的心情，一般企业文化建设应该坚持系统性原则，坚持实效性原则，坚持以人为本原则，坚持与时俱进原则。
4、员工思想导向宣传，企业要成立企业文化建设小组，负责公司企业文化建设的推广，
可以创立刊物，杂质等，弘扬企业文化，树立企业的正面形象。要以科学为发展观，正确舆论引导员工，以高尚、优秀的思想鼓舞人，维护公司和员工利益，建立考核制度，适当奖励，以提高员工积极性。
5、树立公司企业文化的标识牌，可以在公司墙壁上树起企业文化的宣传牌，加强内部
宣传导向，张贴一些关于安全生产、质量管理等方面的宣传图，提高员工的安全意识以及管理意识，强化员工的行为规范，规范企业人员的行为，树立好的公众形象，制定一个共同的行为准备。企业文化建设的内容可以很丰富多彩，包括开展活动，员工交流以及培训等，都是可以建立好的氛围，有利于企业文化的建设和推广。