09-2-邓雨薇《组织六驱系统之企业文化与制度驱动》.doc

文档介绍：组织六驱系统之企业文化与制度驱动时代背景: 以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述: 全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级 F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题: 商业模式陈旧,怎样才能升级转型? 企业动力递减,怎样才能激励员工? 产品竞争无力,怎样才能推陈出新? 市场表现平平,怎样才能超越群雄? 治理结构缺失,怎样才能精简高效? 制度流程无力,怎样才能令行禁止? 六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。商场上的企业家们,往往把精力与时间更多的放在战略、产品、营销组成的前驱商业模式中,而忽视企业文化与制度驱动,企业这辆赛车将变成“有头无尾”, 在与竞争对手的较量中,缺少指向战略的“后驱”动力。课程时间: 2天; 6小时/天课程对象: 企业高层的领导人(董事长、董事、总经理) 课程大纲: 第一讲:导论一、商业拉力赛:赛手与赛车 :领导者四象限 :赛车大修 VS企业扫锚二、冠军企业的秘密: 6驱给力 :导航系统 :承载系统 :传动系统 :制动系统 :总成系统 :动力系统三、六驱诊断:企业动力一目了然(分组) 、扫瞄:绩效对策显而易见 对策:让业绩持续飙升 (Performance Policy) 对策总表第二讲:文化驱动—企业动力系统一、根基与果实:商业文明六层次 :言行的评价标准, 测试: 终极价值观提炼 :角色对人的要求,模型:七重责任 :人对社会的贡献,案例:惠普 :持续稳定的行为,高绩效员工的 18项习惯 :实现愿景过程中的里程碑,案例:苹果 :组织终极方向,案例:华为二、精诚为道,市场导航经纬仪 :识 :精 :威 :义 :诚 :威三、商业人格:企业行为基准线 :分组案例 :分组案例 :视频欣赏 :分组案例 :分组案例 :视频欣赏 :分组案例四、企业 DNA 与文化三原色 :红、绿、蓝 2. 案例: 《大众公司的价值观》 3. 案例: 《阿里巴巴的价值观》 4. 探讨: 中国红色尚武与婉约宋词