文档介绍：精益生产七大浪费
第一页，共15页
目录
精益生产的效率
浪费的定义
七大浪费
动作研究
第二页，共15页
精益生产的效率
传统的效率
简单化
高速大量生产
精益生产的效率：
消除浪费
-- 库存/等待
-- 搬运
-- 摆放
生产过剩是
最大的浪费
第三页，共15页
浪费
浪费是指那些导致成本增加的因素
虽然增加价值，但耗用资源过高
一种浪费通常能够导致另外一种浪费
发现浪费和认识浪费的能力很重要
第四页，共15页
隐性浪费/显性浪费
显性浪费
定义为可见的浪费
这些浪费很容易签别
如：
在流程中引起不良品的错误
等待时间浪費
隐性浪费
定义为看不见的浪費
这些浪費不易被签别
这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费.
如：
工作分配不充分
高耗性增值工作
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七种浪费
1. 不良品浪费
4. 搬运浪费
6. 动作浪费
2. 过量生产浪费
3. 过分加工浪费
5. 库存浪费
7. 不平衡浪费
第六页，共15页
1. 不良品浪费
人为操作失误
设备/工具不稳定
不按照标准作业
来料不稳定
设计没考虑装配需求
环境温度/湿度/静电
存放周期长
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2. 过量生产浪费
超出下一操作的需求量
提前生产下一操作的需求
设备速度过快
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3. 过分加工浪费
超出/低于产品特定需求的精度
多余的作业项目
质量成本概念
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4. 搬运浪费
也就是说“每个工位都从手工操作开始”.
-- 找到、拿起、移动，用手放，然后
-- 从手推车移到货板
-- 从货仓到工厂
-- 从工厂到生产线
-- 从生产线到机械化车间
-- 从机械化车间到操作工位
讨论：
自动化搬运的误区
第十页，共15页