文档介绍：《中小企业战略管理》复****资料
第一章中小企业战略管理导论
名词解释
中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，它是对企业战略的设计、选 择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略指导思想：企业或企业家对未来的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。
战略措施：也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略
战略规划：制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
五种常用战略：专一经营战略，特色经营战略，联合经营战略，自主创新战略，特许权经营战略。
其他战略：国际化经营战略，聚焦战略，名牌战略，和成本领先战略。
简答
1、 中小企业的界定标准，3个特点：
从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；
很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分；
各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
2、 新的中小企业分类标准，3个特点：
行业范围大幅减小；
界定标准大量简化；
认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
3、 战略管理的3个要点：
1） 明确性目标-资源配置，职能部门策略都要从全局出发；
2） 是全面的、全过程的管理，关心长期稳定的发展；
3） 强调将直觉与分析结合起来进行决策。
4、 战略管理的4个特点：
1）整体性；2）长期性；3）权威性；4）环境适应性。
5、 企业战略管理的作用：
加深对经营环境的研究
强化战略的实施
将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合
重视战略的评价与更新
6、中小企业实施战略管理的必要性，和作用？
必要性：
开展战略管理是中小企业生存的需要；
开展战略管理是中小企业发展的需要；
开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：
企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。
7、 战略指导思想包括以下六方面：
市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求;
依靠品种、质量、成本取胜
实现系统整体优化
善于竞争，优胜劣汰
长远观点，放眼未来
以人为本，依靠全体职工
8、 战略措施分类：
公司治理战略
行业选择战略
业务发展战略
产品开发战略
资产经营战略
9、 制定公司战略规划的步骤：
战略环境的分析和预测
制定目标
确定战略执行过程中的重点
制定行为计划和划分阶段
制定实施战略的措施
10、中小企业成熟期发展战略
名牌战略
一体化战略
国际化战略
11、 中小企业衰退期发展战略
稳定型战略：是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，通过挖潜，保持现 有市场竞争地位的战略
紧缩型战略：
12、 简述中小企业常用的几种经营战略。
（1） 专一经营战略。
（2） 特色经营战略。
（3） 联合经营战略。
（4） 自主创新战略。
（5） 特许权经营战略。
第二章中小企业创业战略
创业活动基本要素：-创业机会（可能性及成功余地）、创业者的意愿、创业者的创业技能
创业环境要素：-1）政府政府政策；2）社会经济条件；3）教育与管理技能培养；4）金融与非金融支持;
创业者的类型：
1）生存型创业者；2）变现型创业者；3）主动型创业者
创业前准备
A） 市场调研-
1）电话访问、2）入户访问、3）拦截访问、4）小组焦点访问、5）深度访谈法。
B） 选择行业的基本原则-
1）符合社会经济发展趋势； 2）具有较大的吸引力；
3）进入成本较低； 4）选择具有技术创新性和市场前景好的项目；
5）创业者在该行业具有资源优势。
0中小企业创业中选择行业的方法
（1） 行业选择的定性方法有：
行业特征性分析。
行业获利性分析。
行业进入性分析。
创业者的资源分析
（2） 行业选择的定量方法-主要有标准打分矩阵法和选择因素法。
D）经营方式选择-
1）自产自销、2）代购代销、3）三来加工、4）批发、5）零售、6）连锁加盟
中小企业的组织形式及注册要求
1）个人独资企业；2）合伙企业；3）有限责任公司（指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的法人企业）
制约我国中小企业创业的因素。
制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。
社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。
个人因素。主要包括创业意识、创