文档介绍：目的
为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公
司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。
适用范围
本制度适应于公司所有部门。
后备人才库管理的基本原则
分级管理： 后备人才库分为公司后备人才库 （壹级库） 和部门后备人才库 （二
级库）俩个级别。行政人事部负责壹级后备人才库，即经理、主管级之上后
备人才库建设，且负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以
及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后
备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、
出库标准、培养方法、考核办法等，且报公司行政人事部备案。
方向管理：壹级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级
人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。
动态管理：实行优胜劣汰，且及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人
才库的数量和质量稳定。
按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。
不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才
库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。
后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程
序进行。
后备人才选拔的基本原则和标准
各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。
选拔入库程序
自荐和推荐：可采取自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部调整挖掘等
方式，员工本人到行政人事部或所于部门按程序申请，填写公司《后备人才
入库申请表》和《后备人才职业生涯规划表》 。
资格审查
行政人事部负责壹级后备人才库人选的资格审查；各部门负责对二级后备
人才库人选的资格审查且报行政人事部备案。
择优确定后备人才，行政人事部及部门应结合
审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象且就其培养方向出具书
面意见。
审批
壹级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批，且报总经理核准；
二级后备人才由各部门经理或主管书面审批，且报行政人事部和总经理核
准。
正式入库：经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。
公示：公司行政人事部及各部门应将后备人才选拔结果进行公示。
后备人才培训的标准
强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。
理论培训
壹级后备人才理论培训知识体系，参照 MBA 核心课程，由行政人事部统
壹进行培训。
二级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培
训，其中基本管理知识由行政人事部统壹进行培训，涉及专业知识的理论知
识由各下属单位制定培训计划且实施，报行政人事部备案。
实践培训
不同培养方向的后备人才以不同的方式培养
实践培训的基本内容
经理级后备人才实践培训，于生产、采购、品管、 PMC 、营销、行政
等岗位实习，熟悉关联岗位的工作流程及实际操作。
主管级后备人才实践培训应根据各主管岗位要求， 全面了解本部门各岗
位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。
其他后备人才实践培训由职能部门自行建立，报行政人事部备案。
实践培训计划制定程序和管理
各部门负责人应根据后备人才的培养方向， 结合本部门实际， 制订后备
人才的个人具体培训计划，签定培训责任书，且报行政人事部备案。
培训计划包括责任部门、培训内容、时间安排、责任人。
壹级后备人才培训计划壹式俩份， 行政人事部、 后备人才各执壹份； 二
级后备人才培训计划壹式三份，行政人事部、后备人才、后备人才所属部门
各执壹份。
后备人才培训期间， 根据培训阶段要求进行相应的工作总结， 经培训部
门负责人签字确认，报行政人事部备案。
后备人才培养期间的管理考评
行政人事部负责壹级后备人才的培养工作进行监督、考核。
各部门负责人负责分配到该部门后备人才的日常考评工作，且于培养结束
后对后备人才进行如实评价。
后备人才的培养作为壹个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体
系，由行政人事部对其进行业绩考评，考评结果和所于培训部门负责人的月
度、季度、年度奖金挂钩。
后备人才每轮换壹个部门或出库时， 应如实填写后备人才培养自我鉴定表，
报公司行政人事部备案。
后备人才必须服从行政人事部及培训部门的管理，如有违反，行政人事部
将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。
后备人才于培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所于部
门经理和培训责任人培训责任。
后备人才考核和出库
对后备人才培训结果进行评价
行政人事部负责组织壹级后备人才的培训评价，其他后备人才的培训评价