文档介绍：1
销售绩效考核奖励方案
　　导语：为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，以下是小编为大家搜集的销售绩效考核奖励方案内容，欢迎大家阅读与借鉴！
　　一、考核时间：
　　每年10月
　　二、考核适用范围
　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实****员工、见****员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
　　第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。
　　三、考核目的
　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
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　　2、为了更确切的了解员工队伍的`工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
　　四、适用范围
　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实****员工、见****员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
　　五、考评分类及考评内容
　　1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%）
　　迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
　　2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的15%）
　　3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%）
　　4、责任感考评（占绩效考评总成绩的25%）
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　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
　　6、协调性考评（占绩效考评总成绩的25%）
　　六、绩效管理和绩效考