文档介绍：干部任职资格管理
一、公司任职资格管理综述
1、任职资格管理工作的目的及重要性
2、任职资格管理与人力资源管理的关系
3、干部任职资格评价方法论证
二、干部任职资格管理概述
1、干部任职资格管理体系介绍
2、干部任职资格自检要求
3、干部任职资格认证方法
干部任职资格管理
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是
公司的人力资本。
不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
－摘自《基本法》
干部任职资格管理
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作。
负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
－摘自《基本法》
干部任职资格管理
甲部门主管
员工轻松投入
乙部门主管
员工紧张严肃
公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大
干部任职资格管理
外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才
职业人员需求市场
普通职工
毕业学生
下岗职工
干部任职资格管理
同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效
同等工作经验
？
！
同等教育背景
干部任职资格管理
华为公司推行任职资格的目的？
⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做
实，按做实给予评价；
⑵ 建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；
⑶ 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；
⑷ 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。
干部任职资格管理
任职资格（人）
职位说明（事）
继任计划
招聘
报酬
绩效考核
调配
培训和开发
干部任职资格管理
任职资格与绩效考核的关系
绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。
绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。
绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。
任职资格达标是绩效达标的基础和保证。
干部任职资格管理
双重晋升制度
领导者
管理者
监督者
资深专家
高级专家
专家
有经验者
初做者