文档介绍：企业生命周期
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企业生命周期理论概述
企业生命周期描述与管理
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一、企业生命周期理论概述
1、早期学说
1965年美国学者J. W. 戈登尼尔以“如何防止组织的停滞与衰老”为题，系统讨论了组织的生命力与生命周期问题。他指出，与人类或植物不同的是“一个组织的生命周期甚至不可粗略地预测”。更重要的区别是，一个组织在经历了停滞之后仍有可能恢复生机。因此，“一个组织可以持续不断地实现自我更新，这对我们的未来无疑有着深远的意义”。
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戈登尼尔提出了一系列组织更新强化的法则，和具体实施的方法，这些方法有：
聘请外部咨询顾问
鼓励内部批评
向关键岗位输送新鲜血液
安排职工在不同部门间轮换工作。
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1972年，美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳（greiner，larry e.，1972）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期概念，并围绕这一概念进行了较为广泛的探讨，由此最终挑明了一个长期为经济学家与管理学家关注的论题，即企业生命周期问题。这被视为这一理论的开端。
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2、爱迪思的学说
企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。 但是，企业的生老病死又不完全和人一样。企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。 总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。
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（1）企业成长与老化的本质
企业的成长与老化与生物体一样，主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现的。
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企业的弹性 企业的弹性随着时间的流逝越来越小。企业成立之初的弹性很大，整个组织随时都在应变，虽然此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。
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企业的控制力 企业的控制力是一个有起有落的过程。正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。 企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
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