文档介绍：人力资源培训方案的制订
主讲人:
一、任务目的
1、全面准确地制订培训需求调查表
2、
二、什么是人力资源培训方案
人力资源培训方案的内容包括:培训需求、培训计划、培训内容设计、培训实施过程、培训效果的评估及撰写评估报告等。
三、任务实施的背景
各个公司根据对公司整个人力资源现状进行需求调查之后进行培训需求分析报告,然后具体做出对新员工的培训方案
四、任务实施的步骤
1、培训需求确认
⑴需求动意的提出
(2)需求分析
①制订培训需求调查计划:确定培训需求调查工作的目标,选择合适的培训需求调查表(制订培训需求调查表)
②确定培训需求调查的内容(培训需求调查的内容不要过于宽泛,这样会浪费时间和费用。对于某一项内容可以从多个角度调查,这样易于取证)
四、任务实施的步骤
③实施培训需求调查工作
(3)汇总培训需求意见,确认培训需求
(4)撰写培训分析报告
2、制订培训计划(对于新员工)
(1)确定培训内容
(2)确定培训时间
(3)确定培训方式
四、任务实施的步骤
(4)确定受训员工
(5)选择培训教师
(6)编制培训经费预算
3、教学设计
(1)选择、购买教学大纲和教材
(2)设计课程
①课程设计的原则:符合企业和学****者的需求;符合***学****者的认知规律;体现企业培训功能的基本目标。
四、任务实施的步骤
②设置培训课程的基本环节
课程定位:确定课程的性质和类别
确定目标:明确课程的目标领域和目标层次
注重策略:充分注意教者的培训观念与学者的学****风格。
选择模式:优化教学内容,调动教学资源,遴选教学方法
(3)选择、确定培训形式和方式
四、任务实施的步骤
(3)选择、确定培训形式和方式
4、实施培训
(1)培训培训教师在规定的时间、场所对所确定的受训人进行培训。制订对培训进行记录的表
(2)培训考核
(3)培训奖惩
四、任务实施的步骤
5、设计调查问卷对培训效果进行评估