文档介绍：F公司信息化建设方案建议书
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一、项目组组成
项目经理:卫振生邢台机械轧辊有限公司
项目组成员:
史轩北京巴威公司
马玉冰郑州纺织机械股份有限公司
李乐湖北三环气门有限公司
刘银珍武汉博奇汽车装饰工程公司
王道武东风精密铸造有限公司
王东涛武汉凡谷电子技术股份有限公司
二、企业信息化需求分析
1、企业的特点与现状分析:
特点:
1)该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业;
2)科技人员占总人数的20%;
3) 小产品,大批量;且每年新产品开发量大,客户集中;
4) 产品定位好,市场空间较好,将来有很好的发展前途;
5)其企业体制有很好的市场适应能力。
存在的问题:
1)企业信息化缺乏整体规划,计算机的资源没有得到充分利用;
2)管理基础相对薄弱,大量的作业还是以手工为主,管理效率比较低,具体表现在:
a、订单计划、采购计划和生产计划脱节;
b、物流控制较为薄弱;
c、基础数据管理体系有待完善;
d、老总无法对企业进行管控;
3)财务分析与核算不够准确与及时,报价的不及时影响企业的竞争力;
4)新产品的研发周期较长,成本较高。
2、影响企业发展的瓶颈是:
基础管理水平不高。
3、通信行业快速发展,企业正处在良好的发展阶段,领导也重视信息化的建设,所以现在正是上信息化的大好时机。
4、企业当前上信息化的突破口是:订单计划、采购计划和生产计划的一体化,并实现计划实施情况的及时反馈。
重点解决的问题是:管理方面的诊断和业务流程的优化,加强基础信息化的建设。
三、企业信息化总体规划
1、企业信息化建设的实施策略:
实施策略:整体规划、分步实施,与企业管理改革的进程协调发展;
组织策略:明确项目的三层组织;
选型策略:选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。
2、企业信息化的总体框架:
参考离散型企业的框架,应体现出以下特点:加强CAD与CAM的集成;实现企业外部网站和内部网站的有效集成,实现外部网站与ERP的集成,使大客户及时查到订单执行情况,建立企业信息化平台,加强企业员工的沟通,强化成本管理。
3、企业信息化的实施计划:
1)基础信息化的建设,建立互联网平台,建立良好的客户关系,ERP的选型等。
2)信息化软件从ERP 、三维CAD、CAPP、CAE 、CRM、电子商务;
3)ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等;