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中小企业战略管理问题研究
摘 要：随着现代企业制度的不断完善，实施战略管理也成为我国越来越多的中小企业发展的主流方向。但是中小企业在实施战略管理过程中存在不少的问题。因此，本文对中小企业缺乏战略管理理念、战略系统控制力较弱、战略管理缺乏协调性和战略管理缺乏创新与特色等问题进行一一分析，在此基础上提出针对性的解决措施与建议。
关键词：战略管理；控制力；战略系统
据相关数据统计，到2015年年底，我国中小企业的数量已达到了6000 多万家，占全国企业总数的比例将近 %，%。这些数据说明我国中小企业正处在快速发展时期，特别是大多数中小企业将战略管理放到了核心地位，但是中小企业在部署战略管理时也存在诸多问题。
一、中小企业战略管理中存在的主要问题
（一）战略管理理念的缺乏。战略管理是中小企业就未来的发展目标、发展路径、竞争策略等做一个详细性规划。但是目前，我国有些中小企业的管理者缺乏战略管理理念，对本企业定位不清，疏于进行战略管理，甚至还有一些中小企业的管理者认为制定详细的战略管理方案是大企业或者企业集团的事情，中下企业就没有必要进行战略管理，这些都是中小企业管理者对战略管理的片面理解[1]。在这些观念的指引下，我国很多中小企业缺少战略规划，中小企业管理者对经济形势缺乏正确的判断，大大限制了中小企业发展的灵活性。另一方面，由于中小企业资金比较紧张，一般不会去请高水平的咨询管理顾问来为中小企业把脉，更谈不上为中小企业制定详细的战略管理方案。
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（二）战略系统的控制力弱化。中小企业由于员工素质较低，员工文化程度比大企业或者企业集团普遍要低，所以中小企业在进行战略管理时，其管理技能较低，也没有建立完整的战略管理系统和战略管理信息的监督反馈制度。由于相关制度的缺失，中小企业员工就不能严格地按系统规划来执行战略管理，导致最终目标难以实现 [2]。同时，外部环境对中小企业制定战略管理有很大的影响，有些中小企业照搬大企业的战略管理模式，缺乏灵活性和可调整性，甚至有些中小企业对外部环境的变化不做调查，最终使本企业战略管理的控制力越来越弱。
（三）战略管理缺乏协调性。战略管理是一项系统性、综合性的管理工程，它涉及到中小企业的各个部门，也影响到中小企业的各种业务，因此，中小企业在实施战略管理时，必须主要各部门、各环节的协调性。但是我国大多数中小企业在进行战略管理时，各部门各自为政，很难做到相互协调。究其原因，一是生产部门为了完成考核指标，不得不将其主要精力集中抓生产数量和质量；二是营销部门同样为了完成考核指标，也将其主要精力集中抓产品的营销，最终导致公司这个整体战略管理没有充分发挥效果，使战略管理的执行大打折扣。另一方面，有些中小企业管理者在实施战略管理时，有急于求成的思想，也会使战略管理缺乏整体性和协调性，最终都难以实现中小企业的战略管理目标。
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