文档介绍：精益生产精益生产主讲:郭晓宁企业经营的三种思想引言: “减少一成浪费就等于增加一倍销售额”————大野耐一假如商品售价中成本占 90%,利润为 10% 把利润提高一倍的途径: 一、销售额增加一倍二、从 90%的总成本中剥离出 10%的不合理因素即无谓的浪费。??降低成本的利器降低成本的利器——精益生产精益生产顾客满意顾客满意社会满意社会满意精益工厂精益工厂员工满意员工满意品种品种质量质量成本成本纳期纳期库存库存意识意识彻底的彻底的 5S 5S活动活动全员参与的全员参与的 IE IE . .CELL. 多能工多能工标准作业与少人化标准作业与少人化. . SMED SMED TQC TQC TPM TPM 一个流生产一个流生产( (目视化目视化) ) 5什么是浪费浪费浪费参照龙蟒步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6 教育培训组建团队项目启动选定主题,设定目标选定示范线项目评价步骤 7 标准化 1)一线员工,中高层管理人员培训 2)理论培训,现场培训, 参观优秀工厂* 消除浪费导入入及实施步骤步骤 8 成果发表(奖励) 允许犯错,但不容忍不变革步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6 教育培训组建团队项目启动选定主题,设定目标选定示范线项目评价步骤 7 标准化步骤 8 成果发表(奖励) IE在中小企业用到的一种模式* 消除浪费导入入及实施步骤步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6 教育培训组建团队项目启动选定主题,设定目标选定示范线项目评价步骤 7 标准化步骤 8 成果发表(奖励) 1)召开启动大会*主题说明*鼓舞士气(重点两个必要承诺)*授旗*宣誓 2)制作,张贴宣传标语,手册经营者要有果断的决心企业进行 IE 活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识 IE 的必要性,为了 IE 活动开展和深入推广必须有坚决的决心, 并率先接受教育和实践。①经营者要有果断的决心。②要明确方针和目标。③要创造一个非做不可的环境。④要刺激管理者。⑤对管理者的评价要明确并严格。⑥对管理者进行教育。⑦ IE 专家的培养。* 消除浪费导入入及实施步骤步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6 教育培训组建团队项目启动选定主题,设定目标选定示范线项目评价,推广步骤 7 标准化步骤 8 成果发表(奖励) 1 人均产能 2 人员数量 3生产过程中的在制品 4场地利用率 5前置时间 6转换时间 7库存量 30% 30% 80% 20% 80% 70% 30% * 消除浪费导入入及实施步骤步骤 1步骤 2步骤 3步骤 4步骤 5步骤 6 教育培训组建团队项目启动选定主题,设定目标选定示范线项目评价,推广步骤 7 标准化步骤 8 成果发表(奖励) 问题的发现现状调查问题点及对策改善方案的制定方案的讨论及完善方案的实施及评价标准化制定工作计划* 消除浪费导入入及实施步骤