文档介绍：内部管理制度系列
某广告公司管理干部管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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编号： FS-QG-32145
某广告公司管理干部管理制度
Management system of management personnel of an advertising company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
广告公司管理干部责任分工
总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公
司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。
副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制
度的起草、 完善、落实 ; 负责公司员工每日的绩效考评、 合同
档案管理、人事考勤管理、工作流程管理 ( 发货和开票 ) 、安
全后勤管理 ;
分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的
调度安排和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工
作的衔接协调 ;
策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划
部、 AE部的行政管理，负责业务项目的统筹安排、监管、进
程控制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计
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策划团队，指导和带领 AE团队为公司拓展业务、指导 AE做
好客户数据统计，对项目报价给予建议，对公司发展等问题
提出建议。
财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领
导下，建立健全顶点公司会计、 出纳岗位责任制 ; 负责规范建
立公司各项财务台账，完善财务档案管理 ; 负责公司与上级
税务、工商、审计、银行各方面的联系和接待 ; 负责协助总经
理在外部为公司办理相关手续 ;
行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日安
排; 负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货 ; 负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸张、
配件等消耗品的购置，以及设备维修联系、故障排除等;
公司设计师岗位责任制
遵守公司各项管理制度
上班时间内登录公司 OA 系统，做好工作计划与工作
日志。
热爱本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安排，以热诚的态度接受各项设计任务，
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以高效率和高质量完成各项设计及排印任务。
设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟