文档介绍：The Five Basic Problems of anization
学习型组织的五个基本问题
戴洪德
明德学习型组织研究所副所长
内蒙古工业大学兼职教授
中国生产力学会高级会员
中国上海延安东路边128弄28号305室
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目录
一、学习型组织理论是什么性质的理论?
二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛
三、学习型组织究竟好在哪里?
四、学习型组织的
学习有什么特点?
五、怎样创建
学习型组织?
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一、学习型组织管理理论是什么性质的理论?
1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。
1、管理运动(1886)
2、泰勒的科学管理理论(1903)
3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究
4、韦伯的组织理论
5、闵斯特伯格的工业心理学思想
6、法约尔的一般管理理论
7、梅奥的人际关系理论
8、巴纳德的系统组织理论
9、勒湿的领导风格类型理论
10、马斯洛的需要层次论(1943)
11、团体力学理论
12、斯金纳的强化理论
13、阿吉里斯的“不成熟-
成熟”理论
14、坦南鲍姆的领导行为
连续体理论
15、戴尔的比较管理经验研究
16、麦格雷戈的人性假设与管
理方式
17、利克特的管理新模式
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18、布莱克的管理方格论
19、西肖尔的组织效能评价标准
20、亚当斯的公平理论
21、菲德勒的权变管理思想
22、赫茨伯格的双因素激励理论
23、本尼斯的组织发展理论
24、麦可利兰的成就动机理论
25、波特和劳勒的期望激励理论
26、弗鲁姆的期望理论及管理决
策新思想
27、杜拉克的有效的管理者研究
(1974)
28、伯法的管理科学学派
29、西蒙的管理决策学派
30、明茨伯格的经理角色学派
31、(1981)
32、波特的竞争战略研究
33、沙因的组织文化研究
34、学习型组织理论(1990)
35 、企业再造(1993)
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,副标题才是学习型组织的艺术与实务
第五项修炼:
系统思考
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组织的改造,员工
综合素质的提高
MIT
继承前人成果
应用系统动力学观点
调查4000多家企业
中译本 92 ( 上海三联)
90年代企业更重视
·分析企业处于困境的原因
·指明走出困境的道路
《第五项修炼》
(台湾)
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美国前25家企业 80 %
世界前100家 40%
,3人1产品,销售收入16000美元
900亿美金,连5年世界第一富翁
员工22300人,平均每7人有一位百万(美金)富翁
创建学习型企业 Ford、GM、GE、AT&T、
杜邦、微软、苹果电脑、埃克森石油、Intel
成功七原因之一是创建学习型企业(1987后)
微软奇绩
脱胎换骨
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2、是一个宏观的管理理论
国家管理——
学习型国家/政府
(新加坡、欧盟)
总裁书轩
学习型社会(中国)/企业/城市/家庭
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江泽民在2001年5月15日“亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议”上提出了“五点主张”,其中第二点主张:
构筑终身教育体系 创建学习型社会
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形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。
——江泽民:十六大报告
(2002、11)
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