文档介绍：单项奖管理规定
单项奖管理规定
单项奖管理规定
*＊＊＊企业单项奖管理规定
为进一步加强和规范各项单项奖的发放管理,最大限度发挥奖金在安全生产中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性和全面提升员工的执行力,深度挖掘潜力,促进公司科学发展,规定如下：
一、单项奖励的原则
（一)业绩导向原则：突出效益和效率,重点激励个人业绩突出、部门绩效提升、公司效益增加的行为表现,最终达到降低成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。
（二)深度激励原则：打破单项奖励钢性分配机制，增强分配弹性,激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点,高绩效高奖励,保障公司的持续稳定发展。
(三）公平合理原则:单项奖励设置要合理，奖励水平应和贡献匹配，实现公平公正。
（四）“三化"管理原则:管理制度化、考核过程规范化、管理理念和分配市场化。
二、单项奖设立项目和范围
按照＊＊＊集团单项奖管理规定,20１２年单项奖具体为：安全生产类：安全风险抵押金、安全双基奖、季度防治水考核奖、季度安全质量标准化奖、季度煤质考核奖、季度***区域治理抵押金、季度采掘机械化奖、季度***综合治理奖。经营类:季度安全诚信班组建设奖、季度重点建设项目考核奖、人力资源对标管理奖、专业技术人员业绩积分。企业文化:月度培训考核奖、，按照考核结果、发放范围制奖金发放表，杜绝扩大发放范围滥发单项奖励，保证管理目标的完成和管理水平的提高。
三、单项奖的审批和发放
(一）根据公司工资管理规定，公司层面设立的奖励项目，由相关部室根据相关文件、考核结果和有关规定按照单项奖审批流程（见附件1）予以审批，
单项奖管理规定
单项奖管理规定
单项奖管理规定
时增加工资指标。
(二)各子、分公司层面的单项奖励，相当于二次分配范畴，使用本单位工资指标，逐级管理，不另行追加工资指标。
(三)单项奖的发放按照权责对等的原则在所在单位列支。
四、单项奖管理规定
（一）按照分级管理，逐级负责的原则，对于各类单项奖励实行逐级备案管理制度。公司机关相关部室制定单项奖励办法（文件)应会同人力资源管理部门制定，经公司研究后报人力资源部备案,、分公司的单项奖励文件应报上级人力资源管理部门备案，在所属单位开展评比考核。
(二）各单位制定的单项奖文件应严格按照公司文件精神,紧紧围绕安全生产、经营实际，以利于企业发展为目的,明确规定奖励范围、奖励标准、考核指标和考核细则。做到奖励有文件依据、考核严格精准、发放及时准确。单项奖励文件应经单位班子研究通过后，逐级考核。
(三)单项奖励的兑现，应由相关职能部门严格按照规定考核，依照考核结果发放单项奖励，不得随意扩大奖励范围、提高奖励标准。各单位的单项奖励应控制在审批的工资额度内,不得超额使用。
(四）公司机关相关部室制定的各类单项奖励(单项奖制表模板见附件2，在发放明细中注明奖金发放文件文号)，按照单项奖审批流程审批后，在每月１8日前报公司人力资源部。最后审定后加盖人力资源部公章后交由财务发放。
(五）单项奖励由公司人力资源部统一归口管理，各类单项奖励的考核结果应在人力资源部存档