文档介绍：总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本
企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营
决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上
而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，
这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年
的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经
济效益。
制订方针目标的依据
第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部
门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新
产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造
规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包
括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标
实施的遗留问题。
方针目标编制的程序
第一条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工
厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由
厂长下达指令。
第二条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技
术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据
资料。
第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标
计划。
第四条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第五条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，
由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行
图。
方针目标的检查诊断与考核
第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要
归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协
调、检查和考核工作。
第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要
手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标
实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分
管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部
门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，
形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负
责人、有关职能科室