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华为眼中管理者的18种惰怠行为
没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们部的惰怠与***。要杜绝***，惰怠就是一种最广泛、最有害的***，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。
——任正非
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警觉员工惰怠的蔓延和泛滥。以下容摘自时任华为轮值CEO徐直军在PSST〔产品与解决方案〕体系干部大会上的讲话。
1、安于现状，不思进取
安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身，怕得罪人
我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反应问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改良？
3、以领导为核心，不以客户为中心
现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
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我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT〔EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。〕成员的意见，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学****吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。
为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的局部，坚决不做不增值的局部。
4、推卸责任
面对问题，局部高级主管已经形成了****惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，主管都****惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。
但我们最****惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一