文档介绍：人力战略目标规划执行Versions
引例:
“我有一个好消息,我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。”
而公司的人力资源部经理王琳却高兴不起来，因为目前公司的人力资源无论是从数量还是从质量方面来看，都无法保证该计划的实现。
人力战略目标规划执行Versions
引例:一个人力资源经理的话
今年，一直为招生产工人没停过。刚过完年，生产部就要求裁掉几位年龄超过50岁的和几个不遵守公司操作规程的人，生产班的定额是28人，一下子人数减少到了21人，生产人员配备不齐，于是生产部和总经理要求招人。于是我奔走于劳务市场，下乡招人，通过制定招聘激励政策，发动内部员工和企业内部信息网招人。通过努力，前后招了近40人，但是最后还是走了一大半，到7月初还剩43人左右，其中还有几人需要淘汰。       7月初，公司销量相当不好。远远低于预期目标，我知道8月份是销售高峰期，可能会需要两个班（50人），于是我与生产部经理沟通，是不是还需要招人，因为当时还有一部分员工在问我要不要人，生产部经理说这得要看销量，要问总经理，可能还要减人。可是到了15日以后，销量剧增，生产工人长期加班才能勉强满足市场需求。于是7月28日，生产部向我提出了再次招人的需求。但是这个时候，招人非常难。工人一直跟不上生产。“你看你做什么人力资源，连个生产工人都招不到。如果你没招到人，生产供不应求，你我都只能跳楼。”总经理生气地对我说。
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公司常常遇到下面的问题:
■项目谈下来了,没有人会做
■急急忙忙招聘来的人,却不合格
■ A好不容易顶了上司的位置,但却找不到有人可以来顶A的位置…
■某个项目做完了,但却不知道如何安置多余的员工
■ …….
我们要做:
人力资源战略规划
人力战略目标规划执行Versions
华为人力资源规划之痛
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人力资源管理开发的核心任务
人力资源管理开发最为核心的任务是：经营一支能够满足企业发展和竞争要求的人力资源队伍。其他一切都是手段！
人力战略目标规划执行Versions
－我们需要多少人？
－我们需要什么样的人？
－我们将在什么时候需要他们？
－我们将从什么地方获得这些人才的供给？
－我们将如何获得这些人才？
人力资源战略规划:对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
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内容提要
企业人力资源配置是一种计划配置，必须根据生产经营的需要，对员工获取、使用与回报方式进行统筹安排，人力规划由此产生。
企业人力规划把企业发展战略与人力资源调配结合起来，明确人力资源管理的目标、任务和途径，为开展各项具体工作提供依据。
在企业人力规划工作中，明确规划的内容结构，确定合理的工作程序，选择科学的规划方法，具有重要意义。
人力战略目标规划执行Versions
本讲要点
一、人力规划的任务
二、人力规划的制定
三、人力规划的方法
人力战略目标规划执行Versions
一、人力规划的任务
企业人力资源规划是对人力资源配置方式所做的系统策划与安排，其任务是从生产经营需要出发，分析人员供求关系状况，明确动态平衡方式，制定问题解决的办法，以保证从人的角度支持企业发展。科学合理的人力资源规划，是保证人力资源管理工作有效进行的首要环节。
人力规划的性质
人力规划的内容
人力规划的依据
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