应急管理方案.docx

文档介绍：10. 应急管理
工程项目开工前按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、设备材料堆放和水、电、气的布置，所有的暂设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。施工现场的设置应满足安全、防火、消防、人员逃生的需要。
项目部结合风险评价编制详细、具体、切合实际、分工具体的应急预案，HSE部应重点拟定《施工人员伤亡应急计划》、《火灾应急计划》。
应急管理机构设置
项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物资供应系统，医疗救护队。
应急管理要求
项目部在应急反应计划制定后，对有关人员进行培训和演习，演习结束后应进行总结和评审，必要时应重新修订《应急反应计划》。
项目部按照《应急反应计划》储备必要的应急物资及设施，并定期检查其完整性符合要求。
在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源，防止二次事故发生；保持通讯畅通，随时掌握险情动态；调集救助力量，迅速控制事态发展。
应急处理和报告
如果听到警报，应该直接采取以下行动：
所有的工作应该停止，作业许可证自动取消；
应关掉所有的设备，但必要的照明和应急所需的设备除外；
车辆必须立即停在没有阻碍的路上或过口，引擎也应该由钥匙关掉只留下点火装置；
所有人员，包括那些在现场办公室、仓库、食堂和其他建筑物的人必须向集合点汇集；
必须迅速清点人数