文档介绍：总装厂品质提升方案
一、发生防止与流出防止方面 三、异常处理
①机： 设备的日常点检与维护 4M异常处置体制
计量工具的校验 异常处理流程 彻底的执行与遵守
工装器具的防护（货架/气管/车衣的清理与防护等）
简易电器检测、标识粘贴卡板等辅助设备的制作 四、日常管理
日常的点检
②物： 差异件管理目视化 作业遵守的点检
物料外观防护 扭力管理
关键件的管理 质量门问题重点控制
品质提升活动（作业观察、品质专念等）
③法： 作业指导文件的编制与持续完善（含自互检）
检验作业指导文件的编制与持续完善（前后标准统一） 五、再发防止
关键工序作业指导文件 不良的真因调查
过往不良清单的制作（关键点落实到作业指导文件） 落实到体制/标准，彻底的执行
QRQC（考核制度、错漏装延时培训、班后巡检制度等）
返工与返修制度（△追溯、排查与纠正） 六、人员育成
异常处理制度 人才培养------新员工上岗培训
------多能工的培养
④人： 彻底的标准作业遵守 ------检验员检出能力的提升
（包含标准动作、工具的拿取等）
二、变化点管理
4M变化点管理体制
4M变化点管理对应要领 彻底的执行与遵守