文档介绍：工程规划阶段
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工程的规划阶段 工程规划阶段的重要性 工程规划阶段的主要工作 撰写工程的方案书
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第二页，编辑于星期三：二十二点 十分。
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工程生命周期与影响面及更正费用的关系
启动阶段 规划阶段 执行与监控阶段 完成阶段
Initiation Planning Execution Completion
Level
Of
Influence
影响面
Cost
Of
Change
更正的费用
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工程的规划〔Plan〕
与承包商签订工程合约时，便是启动阶段的完毕和规划阶段的开场
是为达成目标而进展的系统任务安排
Plan your work,work your plan.
定而后动
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工程方案书大纲
工程背景，目标，及工作范围
工程组织及职责表
工程工作分割图〔ＷＢＳ〕
工程任务分配表／责任矩阵表〔ＲＡＭ〕
工程网络图〔Network Diagram〕及关键路径〔Critical Path〕
工程甘特图〔Gantt Chart〕及里程碑〔Milestones〕
工程所需资源及预算本钱
工程意外事件处理表〔Contingency Plan〕
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工程规划阶段〔Planning Phase〕的主要工作
明确工作分割构造 〔ＷＢＳ〕
制定任务时间表 〔Schedule〕
安排工程资源及预算 (Resourc/Budget)
编写工程方案书 (Project Plan)
传达并批准工程方案书 (Communication&Approval)
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工程方案书的主要用途
、客户、发起人及团队的沟通与交流
，可以及时调节和纠正
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工作分割构造〔ＷＢＳ〕之目的
化整为零：
化零为整：
把性质相似的工作任务归成同类工作，易于找出关联性，并理清
不必要的重复工作
对工程所需的人员安排〔由谁去做〕
对工程预算本钱及设备物资的需求〔消耗多少本钱／资源〕
对整个工程的时程安排〔需要多少时间〕
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工作分割构造〔ＷＢＳ〕(举例〕
总方案
分项方案1
分项方案2
子项方案
子项方案
子项方案
子项方案
子项方案
子项方案
任务
任务
任务
任务
任务
任务
任务
任务
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工作分割原那么
，直至细分后的工作任务，可适当估计出需要投入的人力、本钱及时间，
，层次太低、工作任务太细，会让人感到荒唐可笑
，防止“表错情〞，更防止超出工程范围
，而所有子项可汇整成为分项
之过程中，需考虑每一个工程的目标皆已被涵盖，切勿遗漏
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