文档介绍：东莞大岭山美京铭版厂
文件编号
MK-WI-GJJ-005
生效日期
2006年3月8日
文件名称
工程改善作业指导书
修订日期
版本/修订本
A / 0
页号
1 OF 3
1. 0目的
，在发现工程问题及品质事故时协同采取适当的措施，解决问式 题,并采取措施确保问题不重复发生。
，立即对策，快速解决，及时验证。
0范围
公司各个部门
1资材课:负责采购物料及时到货及提出对供方的品质控制.
:从来料段、制程段、成品检验三个方面进行品质控制.
:在与印刷作业相关的所有工作范围内进行品质控制，及相关问题的分析解 决及标准化实施与展开.
:在与加工作业相关的所有工作范围内进行品质控制，及相关问题的分析解 决及标准化实施与展开.
:负责在出现品质问题、事故及客诉时与相关部门及人员进行原因追查汇 总分析资料并与其它部门选择最佳对策,在改善后实施标准化及活动检讨.
0责任
1工程技术课：
1. 1具体安排工程改善小组之工作内容的执行情况.
3. 1. 2不定期检查，跟进各部门日常作业中的工程改善控制工作的实施状况.
3. 1. 3工程改善矫正措施实施后的成效的追踪与验证.
3. .
3. 2各部门：
3. 2. 1配合工程技术课负责所辖责任区域工程改善活动的实际执行.
3. 2. 2区域内工程改善矫正措施后的成效的追踪与验证.
0目标：
1降低品质问题及作业性不良的重复发生率，采取改善后标准化的实施进行再现性预防.
2采取阶段性改善的方法在各生产环节采取各种工程改善方法逐步减少重复性工程问
题及品质事故的发生，将人员作业现状导入水平提升的的层次.
东莞大岭山美京铭版厂
文件编号
MK-WI-GJJ-005
生效日期
2006年3月8日
文件名称
工程改善作业指导书
修订日期
版本/修订本
A /0
页号
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0作业内容：
1工程问题改善走向图示
2工程技术课作成〈工程改善报告〉进行原因分析进而提出改善对策，针对重复发生机率较大 的品质问题改善设定计划达成时限，、不同工序设定主要 控制项目，及明确检查方法分配责任员.〈工程改善报告〉作业品质改善的指示性表单，相关 部门以此为工程