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6S 现场管理实施方案 1
6S 现场管理实施方案
一、目的
为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定
本标准。
二、范围
适用于鲁豫收费站各岗位工作现场 6S 管理。
三、定义
. 整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉；
.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别；
.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生；
.清洁：将前 3S 实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果；
.素养：人人依规定行事、养成好****惯；
.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
四、成立 6S 小组
. 各班组必须成立 1 个 6S 小组；
.收费站精细化管理小组统一管理各班 6S 小组；
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.每个 6S 小组的组织人数原则上不少于 1 人；
.6S 小组负责监督、检查各岗位 6S 工作执行落实情况，对
6S 工作改善跟踪。
6S 小组总负责人，负责安排 6S 小组调配等工作，并对
6S 小组成员执行情况考核。
五、管理职责
（一）精细化管理小组统一管理，负责以下工作
.制定《“ 6s ”管理规定》、《“ 6s ”管理管理检查考核办法》、
《“ 6S ”管理管理检查评分标准》；
.组织各岗位执行本标准，并对执行情况考核；
.协助各岗位成立 6s 管理小组，跟进各小组工作执行情况。
（二）各岗位职责
. 具体落实实施《“ 6s ”管理规定》；
.精细化管理小组对全站 6s 管理开展情况全权负责，各位班组负责人对自
己的班组管理范围 6s 管理直接负责，各员工对个人工作场所地区域范围的 6s
管理直接负责；
.各班组负责人负责本班组员工的 6s 知识培训和倡导；
六、管理内容及要求
（一）整理区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉
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所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将
要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存
放该场所不需要的东西。
（二）整顿要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、
标明识别
物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、
快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。
（