文档介绍:6s现场管理实施方案[6S 现场管理实施方案】
6S现场管理实施方案6S现场管理实施方案
1、 本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、 从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。
2、 范围:适用于春风公司各部门、各车间工作现场6S 管理。
A、 行政级:各部门(生产部、技术部、物流部、内销、 外贸部、财务)
B、生产级:生产部各车间(品质部、焊接车间、金工 车间、装配车间)
3、 引用标准:根据“9001认证”管理标准为参考依据。
4、定义:
A、 整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理 掉。
B、 整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明 识别、
C、 清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防
止污染的发生、
D、 清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并 维持良好成果、
E、 素养、人人依规定行事、养成好****惯、
F、 安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝 一切不良隐患。
5、管理职责
、行政管理职责、对6S归口管理,负责以下工作:
A、制定《6S现场管理标准》
B、组织各单位/部门执行本标准,并对执行情况考核。
C、协助各部门成立6S管理小组,跟进各小组工作执行情 况。
、各单位/部门职责
A、 按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体 落实执
行。
B、 各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管 理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对 个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。
C、 各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培 训和倡导。
D、各部门制定部门内具体的6S管理措施,并加以教导 执行。
成立6S小组:
1、 各独立生产单位必须成立1个以上的6S小组;品质 并在生产中。
2、 公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成 立1个6S小组、
4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、
5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、 对
6S工作改善跟踪。
6、行政主任为6S小组总负责人,负责安排6S小组/调 配等工作、并对6S小组成员执行情况考核;
6、管理内容及要求
、把不要的清理掉 所在的工作场所范围
全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方,将要的 与不要的东西明确区分开来,不要的东西及时清理掉,不在 场所范围内存放该场所不需要的东西。
……要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标 明识别、
物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的 布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利
用空间的原则。
……清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防 止污染的发生,
及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作,确保 场所所整齐干净、清洁明亮。
……人人依规定行事、养成好****惯
各部门制定内部6S管理规定,并加以宣导、培训、执行、 每位员工都按照6S规定要求执行,养成好的工作生活****惯。
对自己人身安全负责,杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素,让大家养成 良好****惯,上班前检查安全因素,严格遵守公司安全防范教 育及培训,学会一般的安全抢救知识