文档介绍：工業工程(gōngchéng)
現場改善(gǎishàn)的利器
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什么(shén me)是工业工程
工业工程(Industrial Engineering 简称IE)是在19世纪初，随着机械化生产的兴起，在管理科学，特别是泰勒()的科学管理和吉尔布雷思夫妇(Frank & Lillian Gilbreth)的动作研究的基础上发展起来的一门(yī mén)新型学科。经过几十年的发展，工业工程不断吸收系统科学、信息科学、计算机科学、运筹学及人类工程学等学科的经验，逐渐发展成为一门(yī mén)把技术和管理结合起来、综合性很强的新型学科，其应用的广度和深度不断扩大，不但应用于生产领域，对服务业、交通运输业、政府等其它部门的生产效率提高也能提供有效的指导方法。
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什么(shén me)是工业工程
美国工业工程师学会对IE下的最有权威性的定义是：“工业工程是研究人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统的设计、改进和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学(shèhuìkēxué)方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，确定、预测和评价由该系统所取得的成果。”
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什么(shén me)是工业工程
具体包括：
(1)成本和效率(xiào lǜ)意识； (2)问题和改革意识； (3)工作简化、专门化和标准化意识，
也称为“3S原则”； (4)整体意识； (5)以人为本的意识。
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什么(shén me)是工业工程
第一类是固定的职能，主要是：方法研究、工作测定、工厂设施的规划与设计、生产管理、组织设计与分析、工作制度设计、基础信息管理及控制、工资单价核定、质量保证。
第二类是个别需要(xūyào)而设置职能，主要是：项目管理及所需支持、成本控制及其标准、库存控制、计算机程序控制、成品包装、储运及试验、工具与设备选用、产品改进研究、预防性的设备保养制度。
第三类是延伸或扩展的职能，主要是：利润计划、资本或固定资产投资分析、资源分配、对供应商的咨询服务和评估、管理审计与经营、检查与评审、安全计划、培训计划。
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什么(shén me)是工业工程
工业工程的核心技术——工作研究
可以分析工作效率的各种影响因素，帮助企业挖掘、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，合理安排作业，减轻劳动强度，用新的更为合理的作业方法替代旧的不良的作业方法，并制定作业标准，从而提高劳动生产率。
制定标准方法和标准时间的技术
包括(bāokuò)方法研究和作业测定两项内容
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什么是工业(gōngyè)工程
方法研究 方法研究是运用各种分析技术，对作业的方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的作业方法并使之标准化的一系列活动。整个活动过程是有步骤分层次进行的。它首先着眼于全局，解决系统整体优化的问题，然后再步步深入解决关键(guānjiàn)的局部问题乃至微观问题。共分三个层次，即：工序分析、作业分析和动作分析。
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什么是工业(gōngyè)工程
工序分析主要是对整个生产过程及工艺流程进行分析，利用流程分析、相关分析、搬运路线分析等手段来对生产过程进行重新组织，包括工厂规范、车间布置和物流系统设计等，使生产过程合理化。
作业分析主要利用操作过程分析、人机配合分析、作业场地布置分析等手段来规范作业过程，它强调作业程序、操作方法和作业环境条件(tiáojiàn)的改进。
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什么是工业(gōngyè)工程
作业测定
作业测定是对生产活动进行时间测定和统计分析的一系列方法，包括直接测定法、工作抽样法、摄像法、预定(yùdìng)动作时间标准法等。作业测定通常有两个作用，其一是对方法研究中的作业活动进行评价分析；其二就是确定已有标准作业方法的时间标准。
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什么(shén me)是工业工程
制定时间(shíjiān)标准需要以标准作业方法为前提，首先按照标准作业方法组织生产和培训工人，等达到正常的作业状态再进行时间(shíjiān)测定，统计和分析，按实际估计宽放余量，确定时间(shíjiān)标准。也可直接对作业方法进行分析，利用标准资料法或预定动作时间(shíjiān)标准法(PTS)来制定时间(shíjiān)标准。
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