文档介绍：餐厨废弃物收运处置监管和绩效考核办法
餐厨废弃物收运处置监管和绩效考核办法
餐厨废弃物收运处置监管和绩效考核办法
餐厨废弃物收运处置监管和绩效考核办法
目录
第一篇　管理办法
第一章总则
第二章考核方法
第三章年中考核
第四章　年度考核
第五章申诉及其处理
第六章有关问题处理
第七章　附则
　第二篇实施细则
第八章考核评分表设计及填表说明
第九章考核评分表填表说明
第十章职能部门考核
第十一章基层单位考核．。.
六、绩效考核方案　　　　　　　
（一)绩效考核方案说明
根据本项目实际情况,项目公司负责道路工程建设、养护维护、移交；负责居民安置点建设等职责,绩效考核分项目工程建设期绩效考核，项目运营维护绩效考核和项目移交期绩效考核。
本绩效考核方案具体为:
1、项目建设期：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、环境影响等方面考核；
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2、项目运营期：社会效益、成本控制、综合管理、可持续发展等方面考核；
3、项目移交期：债务清偿、资产可用、资料完备、权利移交合法合规等方面考核。
（二)建设期绩效考核方案
　总则
1、指导思想
根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CＪJ1－2０0８)、《地下防水工程质量验收规范》（GB 50２08)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 5020２)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB ５０２0４）等规定,为推进本项目顺利实施,建立社会资本建设工程质量管理体系，特制定本绩效考核方案。
2、绩效考核目的
为保证项目公司建设本项目质量合规、合标，保证项目公司运营维护稳定、有序,以“严苛建设质量、严控建设进度”为目的,以“不断提高建设能力,促进工程保质保量”为准则，实现建设工程可用性,与运维高效性“双赢局面"。
３、绩效考核原则
绩效考核应遵循“公开、公平、公正、客观、真实、阶段分明”,在经过多次调研、综合衡定的基础上科学、合作进行考评。
4、绩效考核适用范围
本绩效考核适用于:项目竣工验收同期执行项目建设期绩效考核(考核完毕,即可明确项目建设期绩效考核系数，以便明确后期运营维护期间支付项目公司财政补贴资金金额）。
５、绩效考核周期
项目建设期末：以施工单位提交竣工验收申请表同期进行(整个项目期内只执行一次绩效考核)。
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６、绩效考核机构及职责分工
(1)绩效考核小组
绩效考核小组由:ｍmｍm牵头成立考核小组。
（2）职责分工
1)ｍｍmm发起本项目建设期绩效考核工作，派人担任本绩效考核领导小组组长；
2）ｍmmm经济发展局、财政局、城乡建设管理局及绵阳涪城区财政局各1~2名人员作为本绩效考评具体工作人员。
7、绩效类别
本绩效考核为政府层面绩效考核，非项目公司内部绩效考核.
　绩效考核实施细则
1、绩效考核主要内容
（1）项目建设期绩效考核主要内容
项目建设期绩效考核主要为以下6个方面，其中:　
1)综合管理：项目是否建立保障措施，项目推进时信息交流是否顺畅,资料真实性进行考核,对项目管理、建设、验收等工作是否制定科学、完整、健全的档案制度，搭建项目风险评估机制等进行考核；
2）质量管理：对项目是否建立全面的质量管理规定，并根据项目质检情况是否符合上述规定进行考核;
3）进度管理：按照项目实际建设进度是否达到预期目标进行考核；
4）资金管理：按照项目投资是否控制在概算范围内进行考核；
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5）安全管理:对项目是否建立健全的安全制度，并根据项目执行情况是否符合上述规定进行考核;
６）环境影响：按照环境影响评价报告的要求,对周边土体、植被、居民生活的影响，是否产生超量废弃、尘土和噪音进行考核；
2、绩效考核工作流程
绩效考核流程如下图：
项目建设期绩效考核流程图
3、绩效考核指标选取及指标考核办法
本项目项目建设期考核办法参见下表:
项目建设期绩效考核一览表
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一级指标
总分
二级指标
细项总分
扣分标准(分值)
扣分原因
扣分
得分
综合管理
15分
项目推进保障
5分