文档介绍：1 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案二 00 四年六月 2 目录?工作职责………………………………………………….……….. 4 ?管理计划……………………………………………………….... 5-6 ?组织架构………………………………………………………..…. 7 ?部门及岗职职能分解表……………………………………..… 8-45 ?管理制度?业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 ? 2004 年工作计划和目标…………………….……….………. 92-93 ?项目实施计划……………………………………………...…. 94-99 ?进度表?成本控制计算表?资金计划表?经营思路…………………………………………………………… 33 房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部?通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施, 将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑, 并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。?通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。?组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、***、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。?随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。?完善管理体制,增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式,提高管理效能。?面对激烈的房地产竞争环境,坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路,争取集团在 5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。4 房地产事业部工作职责?根据集团公司战略发展目标,提出本事业部的总体目标和方向; ?提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划; ?建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划; ?编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制; ?通过高水平、高质量、高效益的项目实施,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司多元化发展的战略目标; ?大力推行和传播企业文化,建设和维护企业品牌; ?研究市场发展规律,分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。?争取在 2004 年 10 月开始动工建设沙区世纪文化大厦,在 2005 年8月开始实现销售,并在 2005 年完成销售 1个亿。 5 房地产事业部管理计划(1) ?建立科学、有效的组织架构。?根据组织架构的设置,完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。?建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系,并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。?建立财务管理制度。?编制财务预算,建立项目资金计划使用机制。?建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。?1、各部门人员增补申请流程及附表说明?2、员工免职(辞退)、辞职管理流程及附表说明?3、财务预算编制流程及附表说明?4、财务预算和成本控制流程及附表说明?5、费用报销流程及附表说明?6、资产(固定资产及低值易耗品)管理流程及附表说明?7、车辆调度流程?8、经济合同签署、审查管理流程?9、硬件设备日常维护流程? 10 、规划及设计管理流程及附表说明? 11 、实施项目全程监控流程? 12 、项目开发手续报建流程及附表说明? 13 、施工图会审流程 6 ? 14 、工程实施计划总审流程及附表说明? 15 、工程预决算审查流程及附表说明? 16 、工程款支付流程及附表说明? 17 、设计变更、修改审批流程及附表说明? 18 、工程合同签审流程及附表说明? 19 、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明? 20 、月度广告计划拟定审批流程及附表说明? 21 、广告合同签管流程及附表说明? 22 、销售实施工作流程及附表说明? 23 、房屋销售合同签管流程及附表说明? 24 、按揭办理流程?建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。?1、办公区域管理制度?2、休假与考勤管理制度?3、出差及费用报销管理制度?4、通讯管理制度?5、车辆管理制度?6、办公用品管理制度?7、收发文管理制度?8、保密管理制度?9、员工奖惩条例? 10 、财务管理制度? 11 、预决算管理制度? 12 、工程档案、资料管理制度? 13 、工程材料采购计划及验收制度? 14 、销售卖场管理制度房地产事业部管理计划(2)7 经理 1人重庆华洋产业(集团)有限公司房地产事业部组织